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企业人才培养方案七篇--第1页
企业人才培养方案七篇
一、目的
为认真贯彻集团人才发展战略规划,加快人才培养、使用。建立和完
善人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开
发培养公司战略后备人才队伍。建立公司的人才梯队,满足公司乃至集团
“十二五”发展规划对人才的需求,为公司的可持续发展提供智力资本支
持。
二、原则
坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,并采取“滚动进
出”的方式进行循环培养。
三、人才培养目标
公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才
培养某某某策,即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家
型的技术人才指在专业领域内掌握较高技术水平的人才,综合型管理人才
指在本单位或本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。
四、人才培养组织体系
公司建立“统分结合”的人才培养体系,职能部门和生产单位及项目
组作为人才培养的基地,负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的
具体实施,人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养
规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安
排。
五、主要内容
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本方案由以下几个方面组成:人才培养体系的构成、人才的甄选、人
才培养模式、人才的培养方法、人才的淘汰与晋升。
(一)人才培养体系的构成
公司人才培养体系由“启航工程计划”、“育英工程计划”、“菁英
工程计划”、“卓越工程计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公
司战略人才库。
1、启航工程计划:该计划旨在对有上进心、乐于学习、积极进取的
新入职大学生的培养,使其逐步成长部门技术骨干、业务骨干。
2、育英工程计划:该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经
验的,有进一步培养潜质的优秀班组长进行培养,使其逐步成长为各车间
或职能部门及生产单位负责人。
3、菁英工程计划:该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的核心
技术人员及中层管理人员进行培养,使其逐步成长为公司能够独当一面的
人才,为公司后备岗位储备人才。
4、卓越工程计划:该计划旨在通过对公司现有的后备干部和技术带
头人的培养,使其逐步成长为全面的人才,为公司今后的战略扩张作好准
备。
通过上述四个计划,逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司
后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展需要的一些重要
中级和高级岗位。后备人才主要是指公司因应未来发展变化而储备的一些
可替代高级岗位的人才。
(二)人才的甄选
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通过职业生涯规划、科学测评,慎重地甄选,选拔出真正具有领导或
专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。
1、甄选条件:进入人才培养队伍的员工必须是大专以上全日制学历,
一年以上工作经验,能够胜任现有岗位工作,有强烈进取精神,有一定的
培养潜质。
2、经过职业生涯规划、科学测评,由部门或生产单位推荐。
3、由人力资源部根据甄选条件筛选人员名单,然后由公司领导批准
入选人员名单。
(三)人才培养模式
为适应不同岗位的需要,结合员工的职业生涯规划,公司对人才采用
下列两种培养模式:
1、复合型经营管理人才培养模式:公司采取宽口径培养模式,即采
用:一线轮岗工作(不同系统)时间为一年;挂职锻炼从副班长到班长
(不同车间或部门)时间为一年;挂职锻炼从车间副主任到主任(不同车
间或部门)时间为一年;挂职锻炼从中层副职到正职(不同部门)时间为
一年;培养期间采用继续教育+内外培训+双师培养制+
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