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财务管理实训心得体会（精选5篇）

财务管理实训心得体会1

通过财务管理综合实训，使得我们能较系统地练习企业财务

管理会计核算的基本程序和方法，加强对所学专业理论知识的理

解、实际操作的动手能力。从而对所学理论有一个较系统、完整

的认识，最终达到会计理论与会计实践相结合的目的。

企业模拟群体对抗赛、企业财务分析及其分析报告、进行模

拟项目投资并且编写其一系列的报表。

这学期开学伊始，我们专业就先进行了为期将近两个星期的

模拟企业财务管理综合实训。这两周后，我们还将进行手工模拟

实训操作。相信那个手工模拟对我们也会起很大的作用。

这两周的实训，虽然在我看来要比手工模拟实训相对轻松

点，但是依然留给我丰富的经验和深深的体会。

前三天是为期四个周期的群体对抗赛。这个实训的目的是要

我们扮演一个企业CEO的角色。这是我的第一次真正意义上的实

训，怀着一份新鲜又有那么一点紧张的心情，我开始了实训的第

一天。电脑上会有一套模拟企业的相对完整财务数据。我们就需

要对各种原材料的选购与买卖、生产线和厂房是否增加、如何处

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理各种管理费用和销售费用、如何提高员工的积极性、如何才能

降低成本提高销售量来获得更多的企业利润等等，最后检测自己

决策的那个企业的综合排名在以七人为组的群体对抗中的成绩。

刚开始的前面两个周期完全不知道自己在干些什么东西，根本就

几乎摸不着头绪。

整天就只知道把一些数据改来改去，然后查看自己所认为的

那个综合分数(后来发现完全不是)。每改动几个就去查看一次，

如果分数高了就不改这个数据改其他的了，如果分数低了就继续

改那个数据直到分数高了。唯一知道的就是要提高企业的销售

量，那就要购买好点的原材料，把价格定的低些，就是所谓的“薄

利多销”来提高企业的利润。一天下来发现自己完全蒙了，就反

思一个堂堂的CEO怎么会这样经营自己的企业。根本不考虑市场

这个大环境，也根本不知道该在什么时候添加生产线或是厂房，

该在什么时候购进原材料是质量好价格低，该怎样强占市场占有

率。由于我的胡乱瞎改，我的第一、二周期的排名相当的低。第

二周期还甚至跌到了第六。

经过这一系列的思考后，在第二天的第三、四周期我加进了

对之前那些没考虑到的因素进行考虑，进行了自认为相对合理的

决策。终于在最后一个周期我的排名上升到了第二。

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这个群体对抗赛使我充分认识到做一个CEO的不简单，他需

要考虑很多，而且需要慎重考虑，否则一个决策考虑失误就可能

会影响到整个企业的经营状况。

第一个任务之后，接下来的四、五天是以小组为单位上网寻

找一家上市公司近三年财务报表，并对该公司和其财务报表进行

财务分析。我们小组找了华润三九这家医药上市公司进行分析。

财务分析包括偿债、获利、运营、发展能力分析和杜邦体系分析。

这部分的分析是在学过财务管理的基础上进行的，而且又是小组

合作，相对群体对抗来说要稍稍容易些，不会有那种摸不着头脑

的感觉。

我负责的是杜邦综合体系分析。这个相对与其他四个能力分

析来说是我比较陌生的。可能就是因为陌生，我才想提出来我来

做。我想趁这个机会多了解一点，顺便补习一下自己学的不够扎

实的那部分，结果我高估自己了。看着书本和通过上网查有关杜

邦的资料，我才能基本完成。从这点可以看出我