施工企业成本管理论文.pdfVIP

施工企业成本管理的探索

【摘要】市场竞争日趋激烈，施工企业面临形势日益严峻，利

润空间越来越小,成本控制是施工企业提高效益的根本途径，也是

企业发展的基础。本文从现阶段施工企业成本管理存在的问题着手,

提出了适合企业自身发展的成本控制措施,使企业目标成本可控，

实现企业利润最大化目标。

【关键词】施工企业；成本管理；措施

近几年，受政策、经济、市场等各种因素的影响,施工企业所面

临的竞争空前激烈。为争取更多的工程项目，投标报价价格普遍偏

低，施工企业经济效益大幅下滑，要保质按期地完成工程建设，并

尽可能提高企业自身的利润，需要企业有效控制工程施工成本，强

化项目成本管理，增强企业竞争力。

1施工企业成本管理中存在的问题

1.1全员成本意识差，综合管理理念不强。成本控制是一项全

员参与的系统工程，是技术与经济的结合。有些企业认为项目成本

控制应由施工企业领导和财务部门负责，而把项目经理及施工人员

项目部人员只看作生产者，导致技术与经济的脱节，职工缺乏参与

成本管理的积极性，不注重精打细算，整个成本管理缺乏系统观念，

缺乏整体合力，成本控制理念和意识淡薄。

1.2成本管理体制不健全。很多施工企业没有形成一套完善的

责、权、利有机结合的成本管理体制。企业建立了相应的成本控制

机构，配备了管理人员，但项目责、权、利落实不到位，考核机制

落后，兑现不及时，严重挫伤了项目管理人员的积极性，给成本管

理工作带来不可估量的损失。

1.3项目成本预测上的滞后性。施工企业应当在投标报价阶段

完成前，先完成投标项目的成本测算。但许多施工企业在投标阶段

仍是按照国家颁布的定额直接计算项目投标价格。项目成本预测只

是对完成投标项目所需成本一种平均的、粗略的估计，若项目中标，

再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照

中标价确定一个降低比率，以此作为目标成本。

2施工企业成本控制的措施

施工企业要重视成本预测、严格预算管理，合理测定目标成本，

完善内部管理机制，以项目管理为重点，推行目标责任成本管理，

注重全过程管理。

2.1强化全员成本意识。施工企业必须加大教育力度,提高全员

成本意识，从管理人员到施工人员要进行宣传教育,意识到成本管

理的重要性和岗位职责，使每位职工将工程成本管理工作与本职工

作联系在一起,只有在施工项目中培养强烈的成本意识,成本管理

目标才能在施工企业成本管理中得到贯彻和实施。

2.2强化责任成本管理，建立工程成本管理责任体系，建立健

全考核机制。以项目部为重点合理测定目标成本，建立成本管理体

系，将目标成本进行细分，纵向分解到项目经理部、各施工班组，

横向分解到技经、物资、财务和项目经理部各职能部门，责任到人、

层层落实，形成多方协调、全员参与、全过程管理的格局，完善内

部的成本激励机制，考核过程中应当数据准确、考核细化、奖罚分

明，维护考核制度的严肃性。

2.3施工前期的成本管理。重视成本预测，做好投标报价工作，

对工程项目实际成本进行定性和定量预测，充分估计中标后可能面

临的风险和企业承担风险的能力。要深入研究招标文件、设计图纸

和有关技术资料，根据工程特点、结合施工现场的勘察和本企业的

技术水平、管理水平，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机

械设备选型、技术组织措施等进行认真分析，编制切实可行的施工

组织设计。项目中标后，应及时测算每道工序应消耗的时间、投入

的劳力、材料、机械等生产要素，合理地确定工序单价。在优化的

施工方案指导下，编制详细而具体的成本计划，确定各级成本核

算指标，作为成本控制的依据。

2.4施工过程中的成本管理。成本的事中控制主要包括人工费

控制、材料费控制、机械费控制等方面的内容。第一人工费用控制

方面，推行劳动用工聘用制，对需要的各类工种，根据施工组织的

安排，实施聘任制。按照工程项目进度需要合理配置人员，灵活调

度。并以班组为基本考核单位，在班组之间进行竞标，提高工作效

率。把人工消耗降到最低水平，调动积极性达到控制和降低成本的

目的。第二，材料费控制方面，应采用按量、价分离的原则。首先

做好对材料用量的控制。班组领料和配比发料，实行限额领料制度，

严格控制材料浪费。其次在采购价格方面尽量从厂家直接进货，减

少中间环节；要通过货比三家，在确保质量的前提下，择优购料，

降低材料采购成本，并合理组织运输，就近购料，选用最经济的运

输方式，以降低运输成本。第三，机械费控