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经济生产运行的中

心工作，从班组制度建设、安全生产、学习培训和民主管理等方面加强班组管理，

逐步提高班组建设整体水平，顺利完成了各项班组建设工作任务。其中，我公司

班组建设成绩突出班组××中电新能源热电有限公司运行部乙值于20××年获

得了××国际“青年文明号班组”称号。现将××××新能源热电有限公司班组

建设情况总结汇报如下：

一、完善制度建设，加强组织管理，确保班组建设实效

我公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导、健全

组织。为保证班组建设工作的顺利进行，××××新能源热电有限公司结合公司

发展的现状，认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，制定和

完善了班组建设考评标准《××中电班组建设管理标准》，以指导班组建设工作，

确保班组建设工作的实效。只有落实各项规章制度，严格执行规程，才能使生产

过程中行为规范化，标准化。以质为本，为提高班组的管理水平，我公司又制订

了一套符合工作实际的管理制度，包括运行人员岗位责任制度、运行交接班管理

制度、运行巡回检查管理制度、运行设备定期试验轮换管理制度、设备缺陷管理

制度、运行记录报表管理制度、运行培训制度、运行值班室（控制室）管理制度、

运行分析制度等等。明确了员工的工作职责，规范了班组管理工作，确保班组各

项工作有序可控开展。

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保障发电机组的安全稳定运行永远是电力企业工作的重中之重。为加强生产

管理，××新能源热电有限公司以制度规范生产行为，在明确员工工作目标和责

任的基础上，将工作能力、工作业绩和工作态度纳入考核，实行量化考核，做到

奖罚分明；严格值班纪律并要求工作中各岗位值班人认真执行日常工作及定期巡

检，发现隐患立即上报解决，提高缺陷发现和消除率；常抓文明生产，厂区、车

间设备系统卫生专区按值、按岗划分，半年进行一次轮换，做到无卫生死角，同

时加强了人员考核力度。我公司在班组建设中好着重完善资料、台账管理，现已

建立和完善的生产管理台账包括：运行各岗位值班日志、缺陷登记本、工作票登

记簿、操作票登记簿、接地线装登记簿、运行值班钥匙、工器具借用登记簿、定

期工作登记簿、设备变更异动登记簿、定期试验记录簿、不安全情况记录簿、汽

机盘车参加记录簿、机组启停记录簿、汽缸金属温度记录簿、锅炉汽温异常记

录簿、检修领料记录簿、电机绝缘记录薄、电气保护屏记录薄、开关、避雷器

动作次数记录簿、事故通报等等，这些台账的建立对我公司安全生产管理起到了

重要的作用。

三．落实安全责任，注重安全工作，营造安全生产氛围

在班组建设中，我公司对安全工作常抓不懈。我公司每月每个班组组织4次

安全学习活动，内容包括上级文件指示、典型事故分析、消防知识、安全防护器

材的使用、现场急救等等，每次活动时间约1小时。平时的工作中公司也要求

各班组每月做好运行分析及事故预想，严格执行“两票三制”，并要求各班组在

工作中坚持班前对全组人员交待机组运行状况，安排重点工作，强调安全事项，

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相互监督，对有违反公司各项规章制度可能的行为坚

决制止和纠正；对行业通报的其他电厂发生的事故进行学习，吸取事故教训，以

鲜活的例子进行安全教育，提高人员安全意识。截至20××年年底我公司已

连续安全运行达1095天。