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（1）工期保证措施

1、工期保证体系

建立以项目经理为核心的责任权利体系，建立强有力的高效运

转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握

形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶

段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，

定岗、定人、授权，各负其责。

2、保证工期措施

（一）组织保证措施

本工程将作为本公司的重点工程，配备强有力的项目管理班子，

严格管理、科学施工，公司本部各职能部门积极配合、全力服务，

在人力、物力、财力上给予重点支持、重点保证。

在全公司范围内对各项资源投入实行动态管理，建立严格的工

期目标责任制度，确保工程按计划进行。

项目经理部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与

协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机

具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，保证工程的重点与

难点的施工进度，兼顾一般，使各阶段分部工期目标始终处于受控

状态。

项目经理部制定工程施工全过程的生产劳动竞赛制度，采取施

工前动员、施工中鼓励、结束后总结。大力开展施工班组、各业务

系统及各工种之间的各种形式的竞赛评比活动，按旬、月下达施工

生产计划，采取质量、工期双验收，实行工期提前者重奖、工期延

误者重罚，充分调动职工的生产积极性。

（二）管理保证措施

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本公司将为本工程提供优先的资金、人力、物资、设备保证，

当项目资金紧张不能满足工程需要时，本公司将给予资金支持确保

总工期和节点工期，按本投标书承诺，凡本项目的主要管理人员将

全部按时到位，并保证对其他人员的优先保证。

按项目法组织施工，成立高效运作的项目经理部。项目经理部

主要施工人员和管理人员均由参加过同类工程有丰富经验的人员组

成，以充分利用类似工程施工经验组织施工。

投入精锐施工队伍，按照优化配置，动态组织的原则，要求一

线队伍精干整齐，技术力量配备强，技术工种齐全，为本工程顺利

实施提供可靠的人力资源保证。

项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、

协调和控制工作，抓好工序衔接和关键工序。

编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期

的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

工程开工后，运用先进的项目管理软件，编制谨慎严密的网络

计划，抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。

编制计划要留有余地，以便当各种因素可能对工期造成延误时有回

旋余地，进度作业指标要留有余地，以便当各种延误发生时采取补

救措施。

根据总网络图计划编制“月、旬、周”的作业计划，并根据实

施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实

行动态管理。对实际过程中出现的进度滞后及时分析查找原因，做

到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，确保网络计划的实现。

严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业

班组计划会，落实当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周

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组织召开周进度计划大会，主要落实当周计划完成情况及确定下周

工作计划，重大问题及时组织协调实施。

根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前