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建设工程项目资源管理制度

建设工程项目资源管理制度

1.1一般规定

1.1.1在整个项目管理阶段，项目资源管理应对劳动力、

材料、设备、资金和技术等生产要素进行优化配置和动态平衡

管理，以实现项目管理决策的科学化和经济收益的最大化。

1.1.2承包人应建立和完善项目资源管理机制，以适应项

目管理的需要。

1.1.3资源管理的目的是将项目资源进行优化配置，即适

时、适量、按比例配置资源并投入到施工生产中，满足工程项

目需要。

1.1.4通过生产要素的优化配置和动态控制，实现成本降

低。

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1.1.5项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配

置、优化、控制和调整。

1.2资源管理的内容与程序

1.2.1资源管理包括劳动力管理、材料管理、机械设备管

理、技术管理和资金管理。

1.2.2资源管理程序：

1.编制资源计划。根据发包人需要和合同工期要求，编制

生产要素的优化配置计划，确定各种资源的投入计划，包括投

入数量、投入时间，以满足项目实施进度的需要。

2.资源供应。根据工程进度的需要，按照生产要素计划，

做好各种资源的供应工作，以保证合同工期的实现。

3.过程控制。根据每种资源的特性，采取科学的措施，进

行动态配置和组合，协调投入，合理使用，以尽可能少的资源，

满足工程项目的使用，达到降低成本，节约资源的目的。

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4.调整。定期对资源的投入、使用情况进行核算分析，并

对新的资源计划进行及时的调整和修改，以求得更好的经济效

益和社会信誉。

1.3资源管理计划

1.3.1资源管理计划与项目的实施方案、工期计划、成本

计划互相制约、互相影响，它包括对所有资源的使用、供应、

采购过程，以及建立完备的控制程序、责任体系和计划方法。

1.3.2项目经理部应确定合理的内部劳务队伍和外部劳务

分包公司的资源配置，并按照工程施工进度计划和作业特点拟

订劳动力计划，由企业劳动主管部门或委托项目经理部自行招

标，签订劳务分包合同。

1.3.3材料管理计划必须按照施工预算、生产进度及现场

条件，根据工程计划期制定材料计划表；材料采购依据项目经

理部提出材料计划进行采购。材料需要量计划应包括材料需要

量总计划、年计划、季计划、月计划和日计划。

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机械设备使用计划应根据工程的施工方法、生产工艺、技

术安全措施以及投入资金计划来制定。企业法人授权企业物资

采购部门或项目经理部自行组织实施。资金管理计划由项目经

理部编制年、季、月度资金收支计划，并上报企业主管部门审

批实施。在企业法人授权下，项目经理部配合企业财务部门及

时进行资金计收工作。

资源管理控制包括对人力资源、材料、机械设备、技术和

资金等要素的管理控制。劳务分包合同内容应包括作业任务、

应提供劳动力人数、进度要求及进场时间、退场时间、双方的

管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚条款。项目经

理部应对劳动力进行动态管理，包括对施工现场的劳动力进行

跟踪，及时向企业劳动管理部门提供申请计划，进行劳动力补

充与减员。向进入施工现场的作业班组