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公司裁员方案

完整；

4、财务部负责发放工资及经济补偿金，核对离职员工的

相关信息，确保支付的金额准确无误；

5、其他部门应积极配合做好裁员工作，确保整个裁员过

程顺利进行。

公司裁员方案（二）

由于公司业务调整，需要进行裁员，裁员原则是尽可能保

留优秀员工，同时给予经济补偿。具体流程如下：

一、裁员对象和经济补偿方案

1.裁员对象：根据评估结果，第一批裁员人数为83人，

暂保留员工60人。

2.经济补偿方案：根据劳动合同法规定，每满1年支付1

个月工资的标准支付，不满1年的按1年计算，不满6个月的

支付半个月工资的经济补偿。同时，被裁员工需提前30天通

知或支付一个月工资作为提前通知金。

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二、裁员流程

1.召开会议，宣布裁员决定和裁员原因。

2.公布被裁人员名单及补偿方案。

3.下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字

确认。如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工

在通知单上签名，视为送达。

4.被裁减员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，

办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》。

5.工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》交人事行

政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金。

6.人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工

作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿

后，员工需签字确认。

三、各部门职责

1.公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员

谈话及思想工作。

2.人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，核算

人员工资和经济补偿，负责与财务部清点公司固定资产清况。

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3.被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，

组织带领办理手续工作、其原来的工作交接，确保交接工作准

确、完整。

4.财务部负责发放工资及经济补偿金，核对离职员工的相

关信息，确保支付的金额准确无误。

5.其他部门应积极配合做好裁员工作，确保整个裁员过程

顺利进行。

工提出要求，应及时与相关部门协商解决；

5、在裁员过程中，应注意遵守相关法律法规，确保裁员

过程的合法性和公正性；

6、公司应及时与被裁员工沟通，解答他们的疑问和不安，

提供必要的帮助和支持，避免出现不必要的纠纷和损失。

四、各部门的职责分配：

人事行政部门要核算被裁员工的工资和补偿金，并将裁员

方案报告给公司高管，以及下发通知单和回收回执。财务部门

要记录离职员工的欠款和过失赔偿，并核对和清点公司内部各

项资产和帐目，准备好现金形式的工资和补偿金发放。信息部

门要处理与离职员工相关的电脑信息等事宜。安保部门要控制

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离职员工的行为，防止报复和人身伤害，并负责门禁工作。

XX部门要接管回收公司固定资产。

五、裁员方案实施时间表：

9月28日，人事行政部门要完成被裁员工本月工资和补

偿金的核算工作，并将裁员方案报告给公司高管和董事长审批。

9月29日，各部门要