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双重预防机制“双重”预防机制建设工作

总结集合3篇

第一篇:双重防备机制“双重”防备机制建设工作总结

非常荣幸有机会参与##公司召开的安全生产双重防备机制建设

和落实安全生产主体责任现场推动会。我们是来学习的、取经的，

感谢@@给了机会，感谢@@公司的热诚接待。###公司的双重防备机制

建设刚刚起步，正在稳步推动，在推动过程中也存在许多困难和问

题，正好借此机会向各单位学习借鉴阅历。下面我就###公司开展双

重防备机制建设所做的一些工作向大家汇报：

一、###公司双重防备机制进展情况

风险管控和隐患排查整治作为安全生产标准化管理的核心要素，

其应用在我公司起步较早。单独拿出来作为专项工作进行推动，是

从2023年下半年开始的，目前已经进行的工作：

（一）在风险分级管控方面，我们开展了风险分级管控和隐患

排查整治双重防备机制的全员培训，进行了风险辨识，形成了风险

清单，绘制了风险分级图，制作了岗位风险告知栏9块，发放岗位

风险告知卡147张。在风险管控方面，原来坚持的比较好的有如下

两项工作：

1、风险较大的作业（譬如巷道贯穿、天井施工、井筒作业等）

必需编制施工组织方案，对风险因素进行辨识并订立防控措施、进

行安全技术交底；每次深孔、中深孔爆破前都要召开由多部门、项

目部人员参与的爆破会，讨论风险因素，订立防控措施并告知全部

井下作业人员。

2、强化班前会在风险防控中的作用：一是全部作业人员、下井

人员都要参与班前会，一个都不能落下；二是每一个人在哪里做什

么工作，有什么风险，怎么防范，肯定要布置清晰，全部人都要知

道；三是做好交接班，上一个班有什么问题、有什么隐患、怎么处

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理的，本班还要注意哪些事项、做哪些防范措施，都要交代清晰；

四是每一次班前会都要进行一次安全教育。

（二）隐患排查整治情况

公司结合安全管理工作实际，把隐患排查整治与生产管理相结

合，与车间、班组的日常工作相融合，在生产运行过程中，各专业、

各车间、班组开展的各类检查、检验、巡检、检修等活动都是隐患

的排查和整治，形成一种自主的、动态的隐患排查整治机制。实在

有以下几种方式：

班检：每班进行安全检查、隐患排查和安全确认。巡检使用现

场管理系统，每一台设备、每一个岗位设置二维码，检查人员检查

或安全确认、发觉隐患时拍照、用移动电话扫码上传。

日检：厂矿领导、安全员每天巡查。

周检：厂矿每周组织一次安全检查和隐患排查。月检：公司领

导带队，每月在全公司范围开展一次安全检查和隐患排查。

依照分级负责的原则，谁检查出来的隐患，就由谁下发整改通

知、督促落实，完成后进行验收，形成隐患排查整治的闭环管理。

（三）责任制落实情况

依照“谁主管、谁负责”和“横向到边、纵向到底”的原则，

明确了公司重要负责人、分管负责人、厂矿部门第一责任人、班组

及员工的隐患排查整治责任要求，并将风险分级管控及隐患排查整

治工作纳入公司安全绩效考核管理，形成分工负责、分级负责的风

险管控和隐患排查整治模式。

二、存