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企业绩效激励方案14篇

企业绩效激励方案1

一、绩效考核标准

绩效考核标准由公司负责人依据各项工作岗位的工作标准制定，考核指标由

定量指标和定性指标。

二、绩效考核体系

公司员工的绩效考核由品质管理部检查、公司分管领导抽查、电梯公司经理

每月抽检、区域技术主管检查、外部电梯年检、合同签订、急修响应时间、维修

工艺效果和工作表现等构成。

三、绩效考核方法

物业公司、电梯公司每月不定期对各维保组工作按《电梯维修保养工作质量

考核标准》标准进行抽查、区域技术主管按《电梯维修保养工作质量考核标准》

进行检查后进行综合评定，并记录考核结果，绩效工资将根据考核结果评定。

四、绩效考核奖罚

1、内部抽检：公司质检人员每月不定时进行抽查考核，考核标准见《电梯

维修保养工作质量考核标准》进行：

一、责任人：如果月度考核分数责任人95分（含）以上，发100％的月绩

工资；80分（含）以上95分以下，发90％的月绩效工资；70分（含）以上80

分以下，发70％的月绩效工资；70分以下者不予发放当月绩效工资。

二、区域技术主管：如果区域员工月度考核后，员工平均分数95分（含）

以上，发100％的月绩工资，连续三个月考核分数都是95分，奖励300.00元；

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员工平均分数80分（含）以上95分以下，发90％的当月绩效工资；员工平均

分数70分（含）以上80分以下，发75％的当月绩效工资；员工平均分数60(含)

以上70分以下，发50％的当月绩效工资；60分以下者不予发放当月绩效工资；

如果组长对公司所提出的整改问题没有及时整改，扣除当月的绩效工资50％。

——连续两个月绩效考核分数均为末位，且低于70分者，责任人可降1档工资；

——连续两个月绩效考核分数均为60分以下者，责任人可予以辞退。

三、公司主管技术领导在内部抽检时发现电梯存在安全隐患，扣除区域技术

主管当月绩效工资的80％；区域技术主管对所存在的问题没有在规定时间内监

督整改，扣除当月绩效工资的100％，如发现区域内存在同样的问题或下次检查

时发现区域内仍然存在类似问题，对区域技术主管立即给予辞退解聘。

2、外部年检合格情况考核：电梯年检时能否所有电梯一次性合格。若因为

电梯维修保养不到位而导致电梯年检不合格需要复检的，扣除责任人和组长当月

绩效工资100％，而且组长和责任人需要承担100％的复检费和接待费。

电梯公司分管技术领导承担一定的责任，扣除绩效工资50％

3、责任人应保证电梯的正常运行，并承诺合同中规定的时间内赶到现场修

理电梯，如因技术及服务导致客户有效的投诉的`，当月一次，责任人扣除当月

绩效工资的50％；如果当月客户有效的投诉两次以上，责任人扣除当月绩效工

资的100％；如果当月客户投诉三次

以上，可予以降薪或辞退。如果对有效投诉区域主管不及时处理，当月一次

性扣除绩效工资的25％；出现两次扣除50％；三次降职。

有效的投诉是指：涉及维保人员的维修响应时间、服务水平及技术水平而导

致客户投诉并经过电梯公司领导现场确认。

4、区域电梯维保综合效果考核：如果电梯发生故障，能较快处理，在连续

三个月区域没有出现客户投诉的前提下，经电梯公司综合考评电梯维保质量优

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秀，可对区域主管奖励300.00元；如果出现同一电梯故障都因为