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公司年度培训计划4篇

公司年度培训计划篇1

一、编制依据

以20__年度通大项目施工生产需要为重点，紧密围绕工程

项目精细化管理，结合项目人才培养的需求，根据各部门人员素

质、分工职责和岗位技能和工程项目精细化管理等的不同要求，

制度有针对性的培训计划。

本计划为项目部内部下达，项目部同时还需按照公司下达的

年度员工培训计划参加公司组织的各类培训。

二、培训目标

实现在岗员工学习培训率100%，从业人员每人每年至少接

受一次安全生产教育培训。技术人员每人每年接受相关业务培训

不少于15课时。

三、培训重点

1、安全生产教育培训

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全体员工安全教育培训是年度培训工作的重点内容，项目部

深入落实公司有关安全生产教育培训制度，重点加强项目本部、

作业班组和劳务工、协作队伍的安全培训教育。

除日常岗前安全培训外，项目部还将定期进行安全管理知识

专题讲座，使安全意识深入到每位员工心中，确保施工生产安全。

2、技术人员业务培训

为提升现有技术人员素质，缓解技术人员配备不足、现有人

员不能满足现场要求的现状，项目部将对技术人员进行强化培

训，通过施工技术管理、成本管理等方面的培训，提升技术人员

基本技能。

同时结合20__年现场施工实际，针对现场急需解决的技术

重点和难点问题开展技术专题培训。

3、工程项目精细化管理培训。

全面推行精细化管理是股份公司全力推行的一项系统工程，

必须要充分发挥项目全体员工的合力，通过组织不同形式的宣

传、学习、培训、考试，为推动精细化管理工作营造良好的氛围。

项目部广大干部员工都要认真学习工程项目精细化管理的`

有关制度和要求，以实际行动践行精细化管理、推动精细化管理，

促进项目管理水平不断提升。

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四、工作要求

项目部依据公司员工培训办法的相关要求，建立健全员工培

训制度。项目经理作为员工培训的第一责任人，全面负责项目部

培训工作。项目各部门要积极抓好培训计划的组织落实，合理安

排工作计划，为参加培训的员工积极创造良好的学习条件。

同时加强对培训效果的监督检查，不断提高培训工作效果，

切实将培训内容应用到施工生产中。综合办公室要做好员工培训

学习记录，及时收集整理培训有关资料。

公司年度培训计划篇2

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开

阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，

完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专

业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员

的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

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5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化

水平，增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持

证上岗工作