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一个完整的ISO9000项目管理流程

从一个项目提出到结束，按照ISO9001:2000的项目管理流程，大致有如下步

骤：

1、产品立项报告按照公司的管理流程，由公司有关人等都有可能提出《产品立

项报告》，比如公司老总、市场部门、研发部门，一般是在公司组织的定期召开的会

议上提出，经初步讨论具有一定的可行性之后，由公司领导提交到公司负责产品开发

立项的部门，比如，总工办，然后，按照公司的管理流程，由该部门组织人员进行讨

论，最后指定某人进行产品的可行性分析，提交《产品的可行性分析报告》。在《产

品立项报告》中，初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益。

2、产品可行性分析报告指定的某人提交《产品的可行性分析报告》，在会议上

产品立项讨论通过，指定项目经理，对该产品提出《初步设计》。

在这里，要对风险进行评估。

风险控制：要求，新技术在产品中的使用比例不要超出30%。

如果这个产品大量使用新技术，那么，质量和进度往往不容易保证。

新技术，一般是需要先期做一些知识储备。使用太多的新技术推出的产品，一旦

出现了不可控制的缺陷，将是灾难性的损失。

以上过程产生项目经理。以下步骤在项目经理的参与和指导下进行。

3、初步设计由项目经理负责编写。

在这里，要对成本、进度、风险进行准确评估。

产生《初步设计》后，经讨论修改通过后，把《初步设计》提交给该项目的硬件

工程师、软件工程师和结构工程师分别提交《硬件详细设计》、《软件详细设计》和

《结构详细设计》；在初步设计中，指定该项目负责的硬件工程师、软件工程师、结

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构工程师、样机生产负责人、测试工程师等。

在初步设计中，由项目经理对项目总成本进行核算。

并由项目经理或者测试工程师产生《测试大纲》，由总工程师或者项目经理对《测

试大纲》进行批准。

4、硬件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

在这里，对可靠性设计进行分析，硬件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，

PCB

写出《硬件详细设计》，经项目经理批准后，按照该《硬件详细设计》做原理图、

和物料清单；提交给生产部门，做PCB和采购物料；提交原理图给软件工程师。

在《硬件详细设计》中，对产品的成本、质量、可靠性进行分析，提交所需的资

源表，提交进度表，提交测试记录单。

要对公司现有的硬件设计的资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要

开发的，哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

5、软件详细设计在这里要对成本、进度、风险进行细化，提出对资源的要求。

软件工程师按照该项目的《初步设计》的要求，写出《软件详细设计》，经项目

经理批准后，编制代码，在生产部门提供的样机的基础上，测试代码；按照《测试大

纲》测试合格后，留下测试记录，并把芯片提交给测试工程师；进入测试阶段。

要对公司现有的软件资源进行分析，看看哪些是可以复用的，哪些是需要开发的，

哪些是有一定难度，需要咨询、外包或者购买的。

6、结构详细设计在这里要对成本、进度进行细化，提出对资源的要求。

结构设计要考虑到企业的加工能力。结构工程师需要与硬件工程师沟通，使得硬

件工程师提出的电路板与机箱之