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生产系统管理思路

生产系统管理内容主要包括：进度管理、质量管理、安全管理、成本控制等内容。

1、进度管理

（1）工作任务分解

根据业主及公司下达的施工生产目标，结合实时性施组工期要求，分解施工生产任

务，将年度施工任务分解至月，再对月计划详细分解至周，形成周保月、月保季、季保年

的层层递进式管理，确保年度施工生产任务的完成。

（2）周（月）例会制度及领导包保制度

为确保周计划完成，解决施工生产过程中出现的问题，指挥部建立周（月）例会制

度及领导包保制度。领导包保制度由指挥部班子成员分别对各分部进行包保，及时掌控现

场实际情况及工效，发现问题及时解决，遇到重大问题及疑难杂症时，及时反馈项目经理，

召开会议及时解决。对现场工效进行实时监控，出现工效低下情况及时调查现场，找出问

题症结所在，及时解决。每周组织定期召开施工生产例会，从生产进度、安全质量把控、

关键项目控制、成本管控等方面逐分部分析问题，解决问题。

（3）周计划及周考核

对各分部、各工点下达周施工计划，并进行计划考核，分析原因并对完成情况进行

统计、按照制度进行考核和奖惩，实行周考核、月兑现。每周施工任务下达红头文件，相

关考核奖惩额以红头文件下发各分部及各劳务队伍。

（4）施组动态调整及推演

指挥部按月组织施工推演，对比指导性施组、实施性施组进行分析，分析关键线路，

关键工程、控制性、制约性工序，合理调整施工资源配置，确保施工工期可控。每个季度

组织相关部门对施组进行动态调整，对触碰红线的关键点进行预警，理清具体时间阶段的

重点工作和关键控制点，让分部及包保领导做到心中有数，管理思路清晰，有的放矢。

（5）资源配置

针对不同工点施工生产任务，结合工作面情况及以往施工经验，明确不同工序、不

同构筑物施工资源配置，同时结合工效，对资源配置情况进行梳理和配置，确保资源配置

满足现场施工需要，对周转材料、隧道工装进行专项策划，各工点配置情况分门别类，逐

工点确定资源配置，并在具体实施过程中动态调配和调整。

（6）建立项目副职考核制度、员工升级定档考核制度

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由项目指挥部各部门部长、分部经理组成副职考核小组，每月对副职的履职情况进行

打分，以量化指标考核副职成员，考核直接与工资挂钩，保证了副职的服从和履职到位。

员工升级定档与日常工作挂钩，日常工作表现不到位，履职不到位的，取消评优评先资格，

升级定档一票否决，从人员的管控上保证执行力落实到位。

截止目前，广湛五标进度可控，满足业主工期要求。

2、安全管理

安全管理主要以安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防工作机制为指导思想开

展工作。

（1）风险源辨识、评价及预防机制

与安质部门、分部经理、副经理组成风险源辨识小组，对施工现场风险源进行辨识，

并进行分级，制定与之相对应的预防措施。在现场施工环境发生改变、出现设计变更、工

法改变、施工机具出现变化时及时组织风险源的重新辨识、评价及预防。

根据既定的风险源清单，制定安全管理风险点包保制度，将各风险点包保到个人，

并缴纳风险保证金，对具体风险展开监督和盯控，风险源消除或平稳度过风险地段，双倍

返还风险保证金。

（2）安全隐患排查治理

每周带队组织指挥部相关部门对施工现场进行不低于两次的常规检查，对施工现场

风险源管控措施到位情况、管理漏洞和缺陷进行巡视检查，并及时组织现场工点负责人及

分部副经理通报检查情况，按照“五定”原则组织整改和落实，及时形成闭环管理。

（3）落实上级文件要求

严格落实上级单位有关安全管理的文件，收集股份公司、集团公司、二公司、地方

政府、业主、总包部及监理单位的安全管理文件，在过程中加以落实，夯实安全管理的基

础。

（4）夜巡及值