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企业各个部门管理痛点汇总12

天津市金蝶软件有限公司；企业各个部门管理痛点模板汇总；企业各个部门

管理痛点话术模板汇总；客户不同角色的会谈模板

生产总监：；核心工作：1、规范产品数据：对产品建立产品结构（；2、编

制生产计划：自动安排生产计划，计算采购需求；4、管理车间生产：生产任务

分配到车间，监控生产完；5、保证生产质量：对需要进行质量监控的每一道工

序；6、确认产成品入库：只要产品入库了才能此时还要进行生产分析

7、临时插单：在计划之外随时都有可能安排新的生产任务，需要灵活的生

产管理

8、处理特殊订单：经常会接到一些与标准产品有差异的订单，对于这些订

单需要特殊处理。

9、管理委外产品：如何确定委外产品，下达委外订单，管理委外产品需要

规范。会谈内容：

产品基础数据需要规范管理

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1）问题描述：产品基础数据不规范，同料不同号，给部门间的合作沟通带

来很大障碍，问题表现为：发货人员按照订单追问为什么订单的产品还没有入

库，生产人员却说早就入库了。生产人员非常着急的要求领用某201型号的原料，

库管说没有201，实际上203就是所要的原谅，导致生产迟迟不能进行。

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问题的产生是由于缺乏：企业级的统计集中的生产基础数据管理平台2）

3）

解决方案：统一的生产基础数据管理

效益分析：实现产品结构标准化全面有效管理：建立BOM档案

工艺路线的标准化高效管理准确的物料用量定义生产计划;1）

问题描述：生产调度主管总生产计划不合理是抱怨生产计划不合理，总是有

好几个订单无法按时完成，生产过程出现待工待料的停止状况。生产计划不合理

是由于缺乏有效工具进行计划排产系统。2）

解决方案：提供排产工具，灵活制定计划。可以依据订单、预测或订单+预

测。自动进行计划排产，并可以根据实际情况进行计划的调整。3）

效益分析：极大降低了计划工作量，提高了计划的准确性，加强销售、生产、

采购的协调。生产平衡1）

问题描述：生产调度室电话成热线，不断有生产车间打来电话，一方面抱怨

连轴转一个多月了，还完成不了任务，一方面有车间反应闲置很久，要

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求增加工作量。这样会带来生产费用的增加，影响订单按时完成率，归根到

底是不能合理分配工序设备能力。生产不平衡时由于缺乏有效工具进行工具管理

造成的。2）

解决方案：对生产进行供需管理，在计划前设定生产工序，计划按照生产供

需进行，并考虑工具负载能力，进行平衡。3）

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效益分析：合理安排工序负载，实现均衡生产，降低产品成本。

车间管理1）

问题描述：车间管理效