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事业单位轮岗管理制度

一、目的：

为进一步加强单位的人力资源管理，优化人员配置，增强

组织活力，挖掘个人潜力，避免不正行为，提高工作效率，全

面培养和锻炼人才队伍，特制订本规定。通过本规定的实施，

期望实现的目标如下：

1、加强对重点领域和关键环节人员的管理与监督；

2、挖掘潜力、培养多能人才；

3、促进内部有效沟通，提升工作效能。

二、轮岗的定义、对象及资格：

1、定义：

为了开发干部能力、根据人才培养计划，定期在单位内部

实施人才调动或者职种变更的活动，统称为轮岗。轮岗是单位

战略性的人事调动活动。

2、对象及资格：

关键岗位及敏感岗位：包含但不局限于财务、采购、物流、

人事等岗位。

关键及敏感岗位的科级以下人员在同一岗位连续工作3年

后，必须在本部门内进行轮岗，工作超过6年必须进行跨部门

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轮岗，中层以上管理岗位人员在同一岗位工作超过5年必须进

行轮岗。具体人选及轮换岗位由单位领导班子审议决定；

有潜力的后备干部：根据各部门的推荐，经单位领导班子

决议，对优秀的人才进行轮岗培养；

个人申请经单位批准同意可提出申请轮岗：员工个人在符

合以上三条的前提下，可根据自身职业生涯发展规划，结合业

务发展需要，申请岗位轮换。是否实施轮岗将由上级决议批准；

三、轮岗的基本原则：

1、个人服从组织的原则：个人要从单位整体的发展出发，

服从大局。

2、人员岗位相适的原则：要使年龄、文化结构、现任与

后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。

3、整体功能优化原则：要扩大干部横向交流力度，增强

干部统筹发展的意识、襟怀胸襟全局的意识、团结协作的意识。

4、不正行为防止原则：加强对重点领域和关键环节人员

的管理与监督，防止不正行为的发生，避免给单位带来重大损

害和不良影响。

四、轮岗的程序：

1、轮岗方案制定：

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方案内容包括轮岗岗位、轮岗对象、轮岗开始时间、岗前

培训安排、轮岗导师、沟通计划、工作目标、定期考核评估等

内容。

轮岗对象确定：每年2月份由负责人根据所属的敏感岗位

提出对象岗位人选。每年4月前，单元领导班子根据人才造就

偏向及单元的发展需要，审议确定轮岗岗位和人员名单。

轮岗开始时间确定：轮岗对象确认后，由单位领导班子确

定轮岗开始时间。

面谈实施：确定轮岗对象后，由单元领导事前沟通，在轮

岗实施前2周左右，各部门负责与各自具体的轮岗对象进行沟

通面谈。

轮岗导师指定：轮岗导师由所轮岗位的直属上级担负，负

责常规的岗位业务知识培训、工作交接的监督、帮助轮岗员工

进入角色，协调关系，保证平稳过渡。

轮岗计划制定：上级与轮岗者共同商讨，并制定岗位轮换

计划，包括工作目标、工作交接计划、按期考核评价计划等，

并报单元领导班子审批、存案。

2、工作交接：

1）新岗位的主要工作需在3天内完成交接，其余工作中

的问题可在日常进行研究和沟通。

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