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公司试用期人员面谈考核制度--第1页
试用期人员面谈考核制度
一、目的
通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融
入公司文化，并为决定新员工的去留提供依据。
二、适用范围
本制度适用于顾问公司、各职能中心、运营公司所有新入职员工。
三、定义
试用期：试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此
期间用人单位进一步考核被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否适应公司要
求及工作需要。
转正：转正是指新员工试用期满，达到岗位要求，并按时向管理部提交转正
材料后，成为公司的正式员工。
试用期不合格：新员工在试用期期间经过公司考核，确认不能胜任工作，或
与录用条件不符合，公司将解除与该员工的劳动合同并且不需支付经济补偿金。
四、考核原则：
1、设置合理的考核指标，着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达
到的匹配程度及工作态度。
2、考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据
和事实说话。考核结果将作为试用期员工转正及中止试用期的标准。
3、对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺
乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，解除劳动合同。
五、考核标准：
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公司试用期人员面谈考核制度--第2页
考核项目评价标准评分标准权重
Ⅰ–全勤100
Ⅱ–迟到3次以内，无病事假80
1、出勤
10%
根据员工考核期内的出勤纪录(包Ⅲ–病事假1或2天60
括：迟到、事假及病假)标准界定。Ⅳ–病事假3或4天50
Ⅴ–病事假5天以上（含5天）30
Ⅰ–沟通理解能力强100
Ⅱ--沟通理解能力良好80
2、沟通及理解能力
10%
着重考核员工能否理解上级指示，接Ⅲ--沟通理解能力尚可60
受新概念及良好的沟通能力。Ⅳ--沟通理解能力一般50
Ⅴ--沟通理解能力应加强30
Ⅰ–执行力强100
Ⅱ–执行力良好80
3、完成工作的执行力
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