2024年厨师年终工作总结经典版（2篇）.docxVIP

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2024年厨师年终工作总结经典版

本学期，在园领导的悉心指导和关怀支持下，以及全体教职工的协作与理解下，我园厨房成功地完成了各项任务。现将详尽的工作总结如下：

一、秉持敬业精神，忠实履行职责

无论气候条件如何，我们始终以坚韧的毅力克服困难，严格按照幼儿园厨房操作规程，一丝不苟地执行职责。我们深知，虽然我们的工作可能看似微不足道，但为了幼儿园的信任，为了家长和孩子们，我们始终坚守诚实守信，踏实做人的原则，全力以赴，让家长满意，让领导放心。

二、勤勉工作，不计个人得失

厨房工作需要的不仅是技术，更需要的是敬业精神和无私奉献。我们始终以严谨的态度对待每一项任务，不挑三拣四，服从团队安排，通过高效协作，确保工作质量的同时，也提升了工作效率。

三、坚决保障卫生安全

1、我们通过正规渠道采购食材，并严格审查供应商的合法资质，确保采购、验收、取样、浸泡、清洗、操作和消毒等环节的规范性。

2、餐具严格执行“一用一消毒”制度，并做好相关记录。

3、每周进行一次全面的厨房清洁，以保持环境的清洁无菌。

4、确保开水的充足供应，满足孩子和教师的饮水需求。

5、我们注重膳食的营养搭配，确保每餐提供热菜热饭，让孩子们吃得饱，吃得好，让家长安心。

6、严格执行生熟分开的卫生原则，防止交叉污染。

7、我们时刻警惕厨房的安全隐患，如用气用电安全，以防止任何潜在风险。

幼儿园的卫生安全工作对孩子们的健康和幼儿园的稳定发展至关重要。未来，我将继续深入实践，不断反思总结，将食品卫生工作作为日常工作的重点，以更高效、更专业的方式，提升各项工作的完成度。

2024年厨师年终工作总结经典版（二）

一、厨房运营管理

1、在____年中，我们执行了两次厨房人员调动。一次是将中关村店与圆明园店的副厨进行互换，另一次是在____月份为西二旗店的开业做准备，进行了全面的人员调整。圆明园店的上什主管调至西二旗，并引入了一位新的上什主管，而其他部门主管均为____年引入的北京主管团队。

2、年初，我们制定了一套部门自查工作流程，确保了所有必要的准备工作得以完善，显著提升了厨房的运营状况。

3、____年，我们实施了直销法，每位顾客吃鱼可获赠鱼，使得店内水煮鱼的流水在原有基础上最高达到____万元/月，创造了历史性的新高。同时，我们成功将水煮鱼的毛利率保持在____%至____%之间。

4、今年，我们引入了一分钟定位法来管理厨房的冰箱和所有库存，万城店和马甸店因此取得了显著的成效。

5、顺义店开业前，我们积极参与了筹备交流和综合管理培训，特别是对厨房后勤管理进行了深入改进，员工宿舍的卫生状况得到了大幅提升，得到了广泛好评。

6、我们系统学习了各项流程，并通过三次自我考核、两次店内考核和一次集团考核，将理论知识转化为实际操作能力。

7、面对今年物价的大幅上涨，如干辣椒从____元/斤涨至____元/斤，花椒价格也上涨至____元/斤，我们及时进行了厨房菜品的调整，确保了水煮鱼的毛利率未受任何影响。

二、厨房存在的挑战

1、厨房设备的老化问题日益凸显，如冷库和抽风设备的维护和管理需要更多关注，反映出我们在工作意识提升方面仍有待加强。

2、在进行员工心理疏导方面，我们还需要进一步总结和学习有效的方法。

3、尽管我们重视学习氛围的营造，但在实际操作中仍存在不足，需要进一步强化。

4、在防止中级厨师流失的工作策略上，我们的措施还不够完善，需要进行改进和优化。