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企业管理的问题及对策(共7篇)

第一篇

一、现代企业管理制度创新中存有的问题

1、对企业内部的管理存有错误倾向;在一些企业中存有对企业内部管

理不准确的两种错误倾向：一是一些管理者只看到传统的、旧的管理

方式的一些好处，不愿意进行管理制度的创新，只想简单的继续沿用

以前的管理制度模式;二是有些管理者看到了管理制度改革创新的必要

性，但是出现了单方面的重视变革管理组织形式，忽略了管理方式的

进度和强度的有效配合，致使企业的制度创新与进行改革创新的部门

不能同时进行，影响了改革的成效。

2、创新意识的缺少;大多数企业仍然使用传统的企业管理制度，也就

是使用以打压职工和限制职工的管理方式来进行管理。但在实践中证

明，这种管理模式对于职工的创造力和工作效力的提升具有防碍作用，

是十分不利于企业发展的。并且，很多公司领导人喜欢像别的同行业

的佼佼者学习，这种所谓的“向上心”会对领导者的创造力进行抹杀，

致使企业难以有自己的创新管理模式。

3、监管制度的不完备，财政制度也存有缺陷;就现在而言，很多公司

的监督管理工作主要是由自己公司的审计部门来进行监管的。但是有

些公司的内部监管部门是归在财政部门下管理的，与财务部门一样是

在一个领导人的管理下进行管理的，监管部门没有工作的独立性。同

时，在完成审核的职权时，大多数公司的内部审核仅仅是审核会计账

目，但是对于内部的稽查、评价和公司掌握制度是否健全和公司各部

门的工作效率监察等方面，没有好好进行工作的完善。

二、企业管理制度的创新措施

创新是一个民族发展的不竭动力。对于企业来说也是一样的，任何企

业都要面临改变。在经济快速发展，科技日新月异的当今社会，只有

创新才能促进发展，赢得未来。墨守陈规，不思创新就会落后，被别

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的企业超越，甚至面临毁灭的危机。因此，企业只有持续的创新管理

方式，改变管理制度，才能使企业获得长久的胜利，取得巨大的胜利。

在企业的管理创新中，企业的管理制度的创新是最重要的。作为企业

的管理者和领导人，要积极地进行企业的管理制度的创新，不要死守

旧的规章制度，要对现存的管理制度进行分析，看看存有哪些问题，

并根据时代的发展，消费者市场等方面的要求，创新公司管理制度，

使企业能够更好更快的发展。

1、建立高效的、领导能力强的管理层;只有这样的管理层的建立，才

能使企业具有高水平的领导决策。一个想要获得高收益的公司，就要

有一个高水准的管者。实践无数次的证明：领导者的决策与企业的效

益是有直接的联系的。一个合格的企业领导者，即使面对一个即将破

产的公司，他也能够力挽狂澜，拯救公司。公司没有好的商品，领导

者可以带领员工们生产;没有购买者，领导者能够带领大家寻找到市场;

一切的问题，企业的管理者都会用准确的指导思想进行引领，使企业

渡过难关。相反的，一个不合格的、失职的领导者则会将好的正在蓬

勃发展的企业带到破产的地步。所以，企业的管理制度的创新要选择

合适的，对企业文化了解的人才来进行。

2、完善企业外在的形象问题;在现代企业的发展过程中，企业都逐渐

重视自身的形象，这对于企业的影响力也是不容小觑的。要完善企业

的外在形象可不仅仅是靠一座威严，干净的房子，最重要的就是：公

司的企业文化、企业整体形象。众所周知，一些优秀的企业都有属于

企业自己的文化精神，例如：韩国的大宇精神，日本的三星精神、丰

田精神，我国上海的宝钢精神等，这都是支撑着企业取得非凡成就的

内在动力。信念对人的激励促进的作用是巨大的。在企业