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企业全面预算管理方案

摘要现代化科学的企业经营管理理念是企业提升经济实力和市

场竞争力的重要手段。

随着我国与其他国家之间的经贸合作日见增多，如何利用科学的

全面预算管理理论作为指导，合理安排企业的日常运营管理与生产经

营活动，实现企业资源的合理化配置，优化企业的组织结构，加强不

同部门之间的协调合作与相互配合，降低企业的费用支出与生产成本，

不断提升公司的经济效益，成为我国企业现阶段的首要任务。

笔者将从企业全面预算管理的工作经验出发，分析国内企业在全

面预算管理工作中的问题与不足，并提出针对性的改革策略与优化方

案，以供同行业者参考借鉴。

关键词优化方案；问题不足；全面预算管理；企业公司全面预算

管理工作机制的建立，对于公司各项资源与资金的合理使用与配置、

经营决策的执行、部门之间的沟通协调与合作，具有重要帮助，通过

对公司各项事务及资源的控制、考核与分配，起到协调组织公司经营

生产，实施全过程监督与管控的作用，对于公司长期发展战略、经营

战略目标的实现，起到推动与促进。

一、公司在全面预算管理工作中的不足之处1公司领导人和管理

者对于全面预算管理缺乏正确的认识。

部分公司领导人和管理者长时间保留了过去的财务管理思路习

惯，对于全面预算管理的相关理论、功能作用不够了解；部分国内公

司处于经营管理模式的转型过程中，对于全面预算管理的掌控能力较

弱，加之公司领导人缺乏对全面预算管理的科学理解，导致全面预算

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管理机制的执行效果不理想。

2全面预算管理的编制方法不科学。

科学的全面预算编制方法是提升公司经营管理能力的前提条件，

因此公司是否能够根据现实情况，科学地进行全面预算管理编制，成

为决定公司预算管控目标能否实现的重要因素。

依据其他国家应用全面预算管理的经验与理论，全面预算管理编

制的方法包括概率预算、零基预算、滚动预算、弹性预算和固定预算

等，依据预算管控目标的属性特点不同，采用不同的预算编制方法。

但从我国的预算编制方法来看，国内多数公司主要使用的全面预

算编制方法为增量预算编制和固定预算编制。

前者的预算编制方法不够客观，后者的预算编制方法中不确定因

素太多，预算编制与公司现实情况差距较大。

3全面预算管理缺乏对应的评估与考核监督。

在公司的全面预算管理工作中，为了实现预算编制与预算执行之

间的协调统一，避免预算编制在执行过程中难以收到实效，需要建立

关于全面预算管理的评估及考核监督机制。

从笔者的调查与实践来看，部分公司尽管建立了全面预算管理机

制，但是对其缺乏监督、考核与评估，全面预算管理的效果不佳。

具体包括一些公司未能将全面预算管理工作与信息网路技术融

合，对全面预算的执行能力较弱，负责监督考核的部门职权设置不清；

预算编制不及时、准确率不高，没有将预算编制与公司发展目标结合

起来；过度限制资金的使用，不利于公司经营项目、经营规模的持续

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拓展；没有形成有效的奖惩与考核制度，不利于公司员工生产积极性

的提升。

二、公司在全面预算管理工作中的策略与方案1帮助公司员工树

立科学的全面预算管理理念。

在全面预算管理过程中，公司应当重视对员工的科学理念培养和

教育培训，从社会上邀请相关领域的学者专家到公司来开展授课、培