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工程项目成本控制方法

一、成本控制的一般原则

（一）节省原则节省就是项目施工用人力、物力和财力的节

约，是成本控制的基本原则。节省肯定不是消极的限制与监督，

而是要乐观发明条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，

在实施过程中常常检查是否出偏差，以优化实施方案，从提高

项目的科学管理水平入手来达到节省的目标。

（二）全面控制原则全而控制原则包括两个涵义，即全员控

制和全过程控制。

1.项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的全部部门、

班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应

充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关怀成本的

乐观性，真正树立起全员控制的观念，倘若认为成本控制仅是

负责预、结算及财务方而的事，就片面了。

2.项目全过程成本控制。项目成本的发生涉及到项目的囫囵

周期，项目成本形成的全过程，从施工打算开头，经施工过程

至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要陪同项目

施工的每一阶段，如在施工打算阶段制定最佳的施工方案，根

据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工

成本支出，并确保工程质量，削减工程返工费和工程移交后的

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保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款办理工程

结算，使工程成本自始至终处于有效控制之下。

（三）目标控制原则目标管理是管理话动的基本技术和方法。

它是把规划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。

在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越详细越

好，要落实到部门、班组甚至个人，目标的责任要全面，既要

有工作责任，更要有成本责任，做到责、权、利相结合，对责

任部门（人）的业绩举行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，

做到奖罚分明。

（四）动态控制原则成本控制是在不断变化的环境下举行的

管理活动，所以务必坚持动态控制的原则。所谓动态控制就是

将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将

其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则连续举行，

否则要找出详细缘由，实行相应措施。实施成本控制过程应遵

循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那

些不常常消失的问题，但关键性问题对成本目标的顺当完成影

响重大，也务必予以高度重视。在项目实施过程中属于“例外”

的状况通常有如下几个方面：

1.重要性。一般是从金额上来看有重要意义的差异，才称做

“例外”，成本差额金额确实定，应按照项目的详细状况决定差

异占原标准的百分率。差异分有利差异和不利差异。实际成本

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支出低于标准成本过多也不见得是一件好事，它可能造成两种

状况：一种是给后续的分部分项工程或作业带来不利影响；另

一种是造成质量低，除可能带来返工和增强保修费用外，质量

成本控制还影响企业声誉。

2.一贯性。尽管有些成本差异虽未超过规定的百分率或最低

金额，但一以在控制线的上下限线附近徘徊，亦应视为“例外”。

意味着本来的成本预报可能不精确，