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关于生产管理的几点建议

公司的生产管理已有长期养成的定式，本人刚来没有多久不敢乱加评定。但在

这几个月的学习工作当中，发现我司生产管理和运行上确实存在一定的不足，作为

公司的一份子，提出改善建议是我义不容词的责任。为此本人把一些认为需要改善

的建议分二大部分作如下报告。

第二部分：理论概述

一．员工的团结与凝聚力

本人认为目前解决员工的团结与凝聚力是生产管理的首要问题。要完成这个任

务本人认为要从以下几点展开：

1.完善生产管理制度，责任分包到人。不管问题的大小都有人对其负责，有人在管

理在改善。对管理好的员工或主管也有一定的奖励机制，不要怕员工拿的多，只

要能改善问题、节约成本，员工多拿一点完全值得。

2.建立主管威信，员工坚决执行。上层领导对下层主管的决定和下达的命令不管对

与错，在员工面前都要首先支持，再“关门”教育，不可在员工面前对下层主管

进行批评或责骂。员工这块不管主管下达的命令或任务是否对与不对，都必须先

执行，有问题可单独找主管进行沟通。举个例子：A工序白天没有事做，在快要

下班时A主管接到业务命令，要求晚上加班包装产品出货，对于这个不合理的安

排作为A主管必须先执行，可在第二天或其他时间找相关部门领导进行沟通改善

这种不合理的要求，并且要在执行过程中做好下属思想工作，这样才算是一个合

格的主管。

3.分明的奖罚制度和晋升制度。做到奖罚分明，奖罚有据可依，奖罚公开。做的好

的要让他有成就感，做的差的要让他知道改进的重要性。让员工知道他们个个都

是主人翁，个个都有机会晋升，个个都可以当家作主。

4.良好的福利待遇，员工以厂为家。改善我司的员工福利待遇，从员工的住、食、

行、乐等方面进行逐步解决。让员工知道：住在厂里比在外面方便、安全、卫生；

食在厂里比在外面实惠、卫生、好吃；在工厂里玩安全、快乐、不要钱等。同时

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要制定员工留厂优惠制度、夫妻员工住厂管理、员工娱乐设施管理、员工伤、病

管理等。让员工感到公司领导是实实在在的在为员工着想。

二．作业的规范化

规范化作业在生产管理方面于是管理者的主要课题。要做到作业的标准化本人

认为公司要改善以下几点：

1.生产周期的制定与标准化。不同的订单都有其生产周期，这个周期是公司在结合

生产人员、机器设备、订单量等素因综合分析出来的一个标准化的时间，一但制

定，全员执行。

2.作业指导书的标准化，目视化。把作业指导书做成培训内容，用DV机拍成短片，

进厂员工必须学习考核合格才可上岗。在产线上把作业动作及相关要求拍成图片，

贴在作业现场，起随时学习和纠正的作用。

3.机器操作方法的标准化、目视化。机器操作不再必威体育官网网址，特别是一些技术参数，公

开技术资料，让全体员工对机器不再陌生，对技术不再是幻想。方法是：用相机

把机器操作的每个步聚拍下，制作成图文并用的KT板贴在机器上；另用DV把

操作动作与方法拍摄下来制作成短片，对员工进行培训，把员工培训成谁都是“主

操手”的效果。

4.作业场地的标准化、目视化。这是6S的管理范筹，这里不再报告。

5.品质标准的标准化、目视化。用KT板把品质标准做上去，把工序中可能会出现

的不符合项及预防方法全都印上去，制成图片或实物的方式表现在员工面前，即

使员工不识字，一看图片就知道做到怎样才是良品，从而起到全员品管的作用。

6.作业流程的标准化。制定合理可行的作业流程，可帮助员工理解为什么要做、谁

没有按要求去做、我的下站是谁、我用服务的对象是谁。等等。

三．成本控制

要控制成本不能只是“要求”，要公司和员工共利的方式进行，才能收到想要的

效果。本人的做法是：

1.制定各工序的损耗表，明确员工的损耗值。

2.建立物料管理制度。所有物料在领用、使用、保管、退仓、库存等都有规定可依。

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3.完善的统计技能。在ERP系统中建立耗材管理，物品的进出都有明确的管理，有

不可预支的功能。再加上稽核人员的配合，这样才能保证成本控制到位。

4.成本控制激励机制。在成本控制到位的要予于奖励，超出的部分可以分成，这样