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龙滩工程施工总结

1工程概况

为贯彻落实国家“西部大开发”和“西电东送”战略决策，发挥资源优势，提高利用效率，加强环境保护，推进跨区联网和跨区送电，中国电网有限责任公司投资建设龙滩水电站送出输变电工程改接线路工程。我公司本次负责施工的为龙滩水电站送出输变电工程改接线路工程1标段，起点为河沙Ⅰ回216#塔（运行号）大号侧导地线挂孔和河沙Ⅱ回222#塔（运行号）导地线挂孔至标段分界塔（72#）小号侧导地线挂孔，线路长30.5公里（同塔双回路约29公里，单回线路约1.5公里）。线路路径经过、柳城县、柳江县、柳州市柳北区。本工程由中南电力设计院设计。共14个耐张段，共用铁塔75基，其中直线塔48基，直线转角塔3基，耐张转角塔12基，终端塔1基，换位塔1基。基础型式为全掏挖式基础、嵌固式岩石基础、板式基础、阶梯基础、插入式基础，共计5种。主要跨越有龙江、柳江、柳宜高速、柳融铁路、110kV杨磷线、110kV杨埔线、110kV埠雒古线、220kV沙古线、220kV杨古线。重要交叉跨越较多，施工难度较大。

2施工策划

2．1目标

⑴本工程质量目标

保证贯彻和顺利实施工程设计的技术原则，满足设计和国家施工验收规范要求，实现达标投产目标，达到国家优质工程标准，竣工验收合格率100%，优良品率100%，同时确保实现：

·工程一次投运成功；

·杜绝重大质量事故和质量管理事故的发生；·自购材料符合国家标准，产品合格率100%。

⑵本工程安全目标

确保工程建设中文明施工、落实环保方案，并采取积极的安全措施，严格按照国家规定的有关防火、防爆、防尘、防毒及卫生等规程、规范、规定执行，严格执行《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分DL5009.2-2004）及《危险点辨识及预控措施》等相关规定，加强对本项目工程的安全文明环保施工管理，进一步落实安全生产责任制，落实和贯彻各项安全技术措施，全面提高职工的安全防范意识和自我保护能力，确保在安全与健康的环境下组织本项目工程的施工

建设工作，实现“安全无事故”目标。

2．2组织机构

⑴我公司坚持科学管理，以作风顽强、重信誉、重质量所著称，不论遇到任何困难都能在确保质量、安全的前提下，按期完成施工任务。我公司有在广西自治区施工500kV天广四回工程的施工经验，在施工管理方面受到工程管理方及业主的好评。为实现本工程的总体目标，由施工经验丰富的沈国英担任项目经理，并实行项目经理负责制，确保成立一流的工程现场管理机构。

⑵项目经理对公司经理负责，经公司经理授权，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程管理；设项目总工1名，主持工程项目管理的日常工作。

⑶项目经理部下设工程部、物资部、综合部、安环部。对本工程的施工准备、材料、设备的采购运输、施工安装、竣工验收移交等全过程的安全、质量、进度、外部协调等进行严格的管理和控制。

⑷本工程基础施工阶段投入5个施工队，分10个作业组；铁塔组立阶段投入4个施工队，分8个作业组；架线阶段投入1个综合施工队，分为排障准备、放线、紧线附件安装三个作业组。

2．3管理制度

为保证工程总目标的实现，项目部在工程质量管理、安全管理、技术管理、工器具管理等方面制定了细致的各项制度，以规范工程施工活动。

⑴质量管理制度：质量责任制；验评标准和验评范围的划分；质量检查及验收制度；隐蔽工程验收签证制度；消除工程质量通病措施；质量超标处理及质量活动制度；外包工或民工管理制度；砼搅拌称量装置的管理和校验。

⑵安全管理制度：安全施工责任制度；安全施工教育培训制度；安全施工检查制度；安全施工措施与安全施工作业票管理制度；事故调查、处理、统计和报告制度；安全奖惩制度；劳务班安全管理制度；安全工作例会制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；防火、防爆安全管理制度；机械、工器具安全管理规定；车辆交通安全管理制度；文明施工及环境保护管理制度；安全设施管理制度；生活卫生监督管理制度；加班加点控制管理制度；爆破物品及器材的使用管理制度。

⑶技术管理制度：技术责任制；施工图审核制度；技术交底制度；设计变更及材料代用管

理制度；技术检验制度；档案管理制度；质量事故报告及处理制度。

⑷物资及工器具管理制度：材料站管理制度；测量仪器和工具的管理和校验；原材料、半成品、成品、器材的采购；运输、保管、发放管理制度；施工机具、工具的管理和校定；水泥、钢材及其他主材跟踪管理。

2．4施工准备

⑴安全控制和管理的准备

施工准备阶段是工程施工安全控制和管理的准备阶段，项目部采取可