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一建网络图案例专題
一、重要基础知识
二、案例
【案例1】
【案例2】
【案例3】
【案例4】
【案例5】
【案例6】
【案例7】
【案例8】
【案例9】
【案例10】
【案例11】
【案例12】
【案例13】
背景资料：
某工程承包商在工程动工前向监理工程师提交了如图所示的施工网络进度计划，并阐明计划中各项工作均按最早开始時间安排作业。图中箭线下方数据為持续時间（单位：周）；箭线上方括号外字母為工作名称，括号内数据為预算费用（单位：万元）。监理工程师审查后同意了该计划。
在工程施工到第5周末检查进度成果為：工作A所有完毕；工作B完毕了4周的工程量；工作C完毕了2周的工程量；工作D完毕了1周的工程量；其他工作均未开始作业。
问題：
1．請指出该工程进度控制的关键工作有哪几项？计划工期是多少？
2．請根据第5周末的检查成果，指出哪项工作产生了进度迟延？迟延時间是多少？假如后续工作不做调整，该工程的工期也許会延長多長時间？
3．請计算第5周末的计划完毕工作预算成本（BCWS）、已完毕工作预算成本（BCWP）。
4．假如该工程施工到第5周末的实际成本支出（ACWP）為24.5万元，請计算该工程的成本偏差（CV）和进度偏差（SV），并阐明费用和进度状况。
5．假如该工程的工期不容許迟延，可以在后续的哪几项工作上采用加紧施工进度措施。
6．假如要缩短工期，选择加紧施工进度措施的关键工作時，应注意哪几点？
【答案】
1．关键工作有A、C、E、G四项工作。
计划工期為12周。
2．工作C、D产生了进度迟延。
工作C迟延了1周，工作D度迟延了2周。
工期也許延長1周。
3．计划完毕工作预算成本（BCWS）=5+6+6+9=26万元
已完毕工作预算成本（BCWP）=5+8+4+3=20万元
4．成本偏差（CV）=20-24.5=-4.5万元成本超支4.5万元
进度偏差（SV）=20-26=-6万元进度拖后6万元
5．可以在工作E、G上采用加紧进度措施。
6．一是该工作要有充足的备用资源；二是该工作增長的费用相对较少；三是不影响工程的质量、安全和环境。
【案例14】
1）某分部工程划分為三个施工段，施工过程分解為A、B、C、D、E五项，流水节拍分别為2、l、4、3、6(天)。试作双代号网络图。（本題7分）
2）按下述工作逻辑关系作双代号网络计划图（本題7分）
工作名称
紧前工作
紧后工作
延续時间
工作名称
紧前工作
紧后工作
延续時间
A
——
D
4
E
B,C
G
4
B
——
E
6
F
D
----?
12
C
----
E,H
4
G
D,E
----
7
D
A
F,G
6
H
C
----
8
3）某工程由8项工作构成，各项工作之间互相制约、互相依赖关系如表所示。试绘制单代号网络图。（本題6分）
工作名称
紧前工作
持续時间
工作名称
紧前工作
持续時间
A
B
C
D
---
A
A
B、C
3
2
5
4
E
F
G
H
C
D
E、D
F、G
2
3
5
2
【案例15】
4）某工程由8项工作构成，各项工作之间互相制约、互相依赖关系如表所示。试绘制单代号网络图。
工作名称
紧前工作
持续時间（月）
工作名称
紧前工作
持续時间（月）
A
B
C
D
——
A
A
B、C
3
2
5
4
E
F
G
H
C
D
E、D
F、G
2
3
5
2
【案例16】
5）某工程由9项工作构成，各项工作之间网络逻辑关系如表所示。试绘制单代号网络图。
工作名称
紧前工作
紧后工作
持续時间（天）
A
B
C
D
E
F
X
Y
Z
X
X
A
B
C、Y
D、Y
——
A、B
E、F
C、Y
D、Y
E
F
Z
Z
A、B
E、F
——
4
3
2
3
5
2
10
6
7
【案例17】
6）根据下述工作之间的逻辑关系，绘制成双代号网络计划。
工作名称
紧前工作
紧后工作
作业時间（天）
A
——
E、F、D
4
B
——
G、H
7
C
——
H、I
5
D
A
H
3
E
A
G、H
6
F
A
H、I
5
G
B、E
——
8
H
B、C、D、E、F
——
6
I
C、F
——
2
【案例18】
7）根据下述工作之间的逻辑关系，绘制成双代号网络计划。
工作名称
紧前工作
紧后工作
作业時间（天）
A
P
C
5
B
Q
D
4
C
A、R
E、F
8
D
B、R
E、G
8
E
C、D
——
6
F
C
——
5
G
D
——
4
P
——
A、R
7
Q
——
B、R
6
R
P、Q
C、D
9
【案例19】
8）某工程由9项工作构成，各工作之间网络逻辑关系如下所述
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