分析管理会计在施工企业成本管理中的应用探析.docx

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分析管理会计在施工企业成本管理中的应用探析

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崔占军

【摘要】在这些年来,市场环境发生了很大的变化,建筑市场的竞争也变得越来越激烈,这对于施工企业来说,必须做好成本管控,在能提升施工企业的竞争优势。然而,在当下的工程项目施工中,实施财务管理时,对于成本管控不够重视,影响到了企业的经营效益。对此,文章中对施工企业成本控制的特点进行了分析,进而对管理会计在施工企业成本管理中的应用进行了探究,希望能够为施工企业的发展提供一点帮助。

【关键词】管理会计施工企业成本管理应用

在市场经济体制改革的背景,施工企业面临的市场环境发生了很大的变化,在一定程度上为施工企业带来了挑战,这就需要施工企业做出转变,才能顺应当下的发展形势。在施工企业的发展过程中,那些影响因素和矛盾也不断的暴露出来,严重的影响了企业的良性发展。因此,施工企业就要意识到成本管理的重要性,对各个环节的施工成本进行有效的控制,增强企业的优势。

一、施工企业成本控制的特点

(一)原材料成本控制困难

在施工企业的总成本中,施工材料的成本占据大部分,所以对于原材料成本的管控是十分关键的。但是,在现阶段的施工企业施工中,虽然制定了一定的成本管控制度,然而在实际施工中,并没有得到有效的落实。另外,对于施工材料的进出,并没有做好记录工作,原材料浪费的现象十分的严重,这就很难控制原材料的成本,增加企业的施工成本。

(二)质量成本控制困难

在现阶段的建筑工程中,一些施工企业过于重视施工质量,对于施工成本的控制没有上心;还存在一些企业盲目追求经济效益,忽视了施工质量。在这种情况下,就很难对施工中的质量成本进行有效的控制,不仅会影响企业的经济效益,还会影响企业的形象。

(三)工期成本控制困难

在建筑工程施工中,每个工程都会有一定的工期要求,若是在实际施工中,施工企业的工期安排不合理,反而会造成多余的之处,导致工期成本难以控制,增加企业的施工成本。

二、管理会计在施工企业成本管理中的应用

施工企业在组织财务管理工作时,成本管理则是其重要的工作对象,在成本控制的过程中,需要管理会计依据企业的实际情况,来制定合理的成本控制方案,并严格的按照成本控制方案实施管控,实现施工成本的有效管控。

(一)管理会计在人工成本控制中的应用

在施工企业中,对于人工成本的控制,需要建立按劳分配薪酬机制,确保能够激发施工人员的积极性,使其能够主动的学习新工艺,提升自身的专业素质,提升施工效率,缩短工期,为企业获得更大的利益。另外,在建筑工程施工前,对于施工企业的选择,则需要选择管理和施工水平都有优势的施工企业,确保施工的质量和效率,实现人工成本的有效控制。

(二)管理会计在材料成本控制中的应用

在任何工程施工中,施工材料都是必不可少的部分,同时也是控制工程成本的重要一环。所以,施工企业在施工之前,必须做好施工材料的成本控制,在预算、采购、领用等环节,应用精细化管理模式,对施工材料的管理进行优化,确保施工材料能够得到高效的利用,减少浪费现象的发生几率。首先,施工企业在对施工材料进行规划时,一是要做好施工材料预算,尽量保证与实际施工相差不多,二是对施工材料的使用进行合理的规划,做好进出记录,避免施工材料浪费现象的发生。其次,施工企业在具体的施工中,还需要将材料成本控制工作落实到设计和管理方面,要求设计人员和管理人员做好施工材料的预算,做好施工工艺的安排,提升材料的利用率,避免施工材料的浪费,实现原材料成本的有效控制。

(三)管理会计在机械成本控制中的应用

在工程施工中,机械成本也是施工成本的组成部分,所以管理会计必须做好机械成本的控制,减少施工成本。首先,在机械组租赁的环节,管理会计需要对市场上的行情进行了解,在确保机械设备性能和质量的基础上,制定合适的机械租赁价格。其次,施工企业在实际施工的过程中,需要合理的安排机械使用周期,在最大程度上发挥机械的利用率,缩短机械设备的使用周期,合理的控制好机械成本。

(四)管理会计在分包成本控制中的应用

施工企业在施工的过程中,也会采取分包的方式,将工程分包出去,而对于分包成本的控制,则必须严格的依据法律和工程合同,选择的分包队伍需要具备一定的业绩、资质、能力,并需要分包队伍做好交底工作,合理的对分包成本进行控制。另外,在施工企业采取分包工程时,必须严格的按照工程签订的合同来对分包工程计价,并按照工程的时点结算,做好安全措施,避免安全事故的发生。

(五)管理会计在间接费用控制中的应用

在施工费用中,包括直接费用和间接费用,其中间接费用则是指,施工企业中工作人员的工资、办公费用、差旅费等。所以,管理会计人员需要依据工程的实际情况,对于工作人员进行合理的调配和安排,尽量减少没有必要的开支,并做好施工现场的管理,尽量的减少施工成本。

(六)强化管理会计在成本管理中的应用

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