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基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究
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2.身份证号码:15252719870622****河南周口466600
摘要:随着我国城市化发展水平的不断扩大,同时人们对于建筑物的需求越来越高,针对建筑方面的使用性能也提出了更高的要求。为了满足人们所需的建筑物需求,此时需要国家不断完善施工工程的技术与手段,只有不断完善工程技术,才能加强建筑工程的安全性与稳定性。本文基于房屋建筑工程现场管理优化方案探究展开论述。
关键词:房屋建筑工程;现场管理;优化方案探究
引言
就建筑工程而言,施工过程中的管理质量保证十分重要。只要提升管理质量,就能够增强建筑工程安全性,提高企业经济效益,并预防施工过程中隐患问题的发生,达到节约成本,提升效率水平的目的。管理人员需要管理与控制的方面有许多,如施工工作人员、施工技术、建筑材料、建筑环境等等,管理人员在科学合理管理好这些环节的过程中,既能确保施工安全性,又能保证施工质量。
1建筑施工现场管理的重要性
施工现场管理重要性主要体现在两个方面:①提高整体项目质量与安全性。现场管理能够解决施工过程中突然出现的问题,促进项目按照原计划顺利开展施工;②加强客户对项目的认可。完善的施工现场管理工作,可以保证项目整体设计质量既符合规定标准,又符合客户需求,从而提升客户对项目的认可程度。
2建筑工程施工现场管理成效提升方法的运用现状
目前,虽然我国建筑行业的发展势头良好,是国家经济的重要组成部分。然而,在建筑工程施工现场仍然存在着许多不足之处,这将会导致管理工作效率低下,不利于整个工程的顺利实施。存在的问题主要分为以下三类:第一,在工程施工现场,条件是不好的,施工材料和设备是必不可少的,这就造成了污染周围环境的情况出现,对自然生态是有害的。第二,施工现场管理制度不完善,存=存在很多漏洞,这将对施工现场管理工作的开展造成困扰。第三,相关管理人员没有明确自己的职责,对工作没有给予重视,这将会降低建筑工程施工现场的管理成效。
3工程现场施工管理的基本原则
3.1经济效益原则
在进行施工现场技术管理的过程中,需要高度重视建筑工程的经济效益,充分考虑工程的成本和市场,而不仅仅只是注重工期的完成和工程质量的保障。在进行现场施工的过程中,要处处考虑到对成本的节约,从而争取用最小的投入获取最大的收益,坚决禁止铺张浪费的行为,使每一笔钱都能够实现其使用价值。
3.2标准化及规范化原则
施工的规范化和标准化是施工现场管理必须严格遵守的原则,也是保证施工生产活动能够整齐规划、统一有序的前提,能够使施工现场变得井然有序,从而避免了施工过程的主观随意性,导致工程步骤的混乱。标准化和规范化是开展工程管理的前提,只有这样才能保证施工的效率和进度,以及施工现场的工作秩序,进而取得更大经济效益。
4房屋建筑工程施工管理核心内容
4.1成本管理
房屋建筑工程不仅要在投标报价过程中进行成本管理,还要在施工过程中关注成本管理工作。认真研读、审核房屋建筑工程投标文件、设计方案等重要资料,并据此确定工程施工环节的策略,对施工方案进行优化,明确各个系统的分工标准及要求。结合现场实际情况,创新施工技术和工艺,制定科学合理的施工计划,合理分配人力、物力、财力,将人员成本、材料成本、机具成本等进行有效管控。同时,做好工程调加或施工索赔工作。
4.2对施工现场加强安全管理
在建筑工程施工现场,如果没有进行充分的安全管理工作,那么将会使施工现场管理成效受到严重影响,甚至容易造成某些安全事故。要想使建筑工程施工现场管理成效得到进一步提升,对施工管理人员提出了更高的要求,需要对施工现场管理工作加强管理力度,同时,应该对相关施工人员开展一系列培训活动,内容要涉及建筑安全问题,这样才能使建筑工程施工人员的安全意识得到培养,从而达到减少安全事故发生的几率。
4.3质量管理
在房屋建筑工程实施前要做好相应的质量检查,将各类施工操作指导落到实处,对施工材料质量进行严格管控,规范现场各级管理人员、技术人员、操作人员的行为。明确房屋建筑工程施工流程,对工程全过程进行全面、细致的管理工作,对影响工程质量的核心内容进行重点管控,并安排专业技术人员、管理人员对现场施工过程进行管理。同时,积极引进先进科学技术对各个施工工序进行监管,推动房屋建筑工程各类工序、工艺的改进与创新。明确房屋建筑工程施工质量管理重点,对施工前、施工中和施工后涉及质量管控的工作进行重点关注。其中,施工前要做好施工准备工作的控制,施工中要做好施工过程的全面监控,施工后要对工程成品进行管理。
5房屋建筑工程现场管理优化方案
5.1完善施工监管制度
想要提高建筑物施工现场的效果,就要从多方面进行管控,比如施工技术、施工周期、还有施工质量等多方
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