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建筑工程造价管理与控制效果探讨

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摘要：目前随着我国经济迅猛发展，对建筑施工行业要求越来越高，建筑施工显得尤为重视。同时为建筑施工行业带来巨大的机遇与挑战，如何把握现阶段机遇对企业产生巨大价值。在充分利用机遇的基础上，勇敢迎接挑战，促使企业在各方面竞争力不断加强，就能为企业健康快速发展创造有利时机。现阶段企业对建筑工程的造价管理工作，还存在着一些问题。从目前企业管理来看，管理的不合理化，工程工期的不确定性，现场管理混乱都对企业快速发展造成不利因素。因此，如何降低施工成本，提高企业经济效益及社会效益尤其重要。

关键词：工程造价；加强管理；有效控制

1重视投资决策阶段的造价控制

投资决策阶段的管理，要针对这一阶段出现的问题有的放矢。具体的管控措施如下：（１）要树立正确的造价控制意识。具体来说，在项目的申请立项阶段，不要为了项目能够通过批准，就故意压低工程造价，从而留下一些资金缺口，这会使项目施工阶段产生大量的预期之外的费用，也可能会产生变更项目。（２）设计方案时要将经济指标和非经济指标综合考虑起来。设计方案时除了要考虑方案的可行性、技术性、经济性等经济性指标，还要考虑环境、社会责任等非经济性指标，将二者综合起来，设计出更好、更加合理的方案。（３）要掌握材料及设备的市场行情，建立价格信息系统。材料和设备的价格是不断地变动着的，很难形成统一的标准，但是可以根据以往的价格信息以及变动的幅度编制价格信息系统。

2完善并优化建筑工程设计方案

针对设计阶段的造价管理，无论是采取何种形式的管理模式或方式，都必须控制好设计质量，这主要是因为设计方案作为至关重要的内容，将设计方案进行优化，不仅是为了降低工程造价的成本，同时也是为了缩短工期、控制好质量以及最大化的避免在施工中的一些不利影响因素或安全事故。因此，在实际的设计过程中，要做到以下几点：（１）提高设计人员的工程造价意识，鼓励他们设计出多个方案，从而筛选出更优方案。（２）提高设计人员的设计能力，在设计过程中，不仅要考虑方案的可行性、技术性以及各个项目的限额定价，而且还要考虑方案的非经济性指标和各个项目设计方案的衔接性以及整体造价的限额造价。（３）要根据场地等的实际情况来进行设计。地形地貌以及当地的气候等条件对工程的影响较大，在设计方案时，设计人员要实地考察，根据实际情况设计出可行且合理的方案。

3施工阶段

对于工程施工阶段而言，其是将整个工程落实为工程实体的阶段，在该阶段的施工过程中需要严格进行造价控制。相关人员对市场中的造价信息进行收集，并对收集的信息进行处理，然后利用科学、有效、全面的措施对施工过程中的支出进行严格控制，有效控制对工程造价产生不利影响的因素，正确分析工期、工程质量以及工程造价之间的关系，及时发现造价控制中出现的问题，并采取相应的措施。通过这样的方式使造价控制目标得以实现，从而将工程建设的经济效益逐步提高。在建筑项目开展的过程中，需要签订诸多的协议以及合同，这些协议与合同需要指定专业人员进行管理，专业管理人员需要对签订的协议及合同进行严格的审批，从而使合同的合法性以及严密性得到有效保障。合同中的专用条款需要与施工中的具体情况相符，并根据施工中的具体情况适当的调整或者修改合同中的内容，在合同执行的过程中，将监管力度逐步加强。造价控制人员在施工的过程中需要采用科学、全面、有效的手段对施工过程中的各项支出进行严格控制，比较造价控制目标与实际支出值，然后对实际支出值进行相应的分析以及预测，同时有效控制各种影响施工中的不利因素，并制定相应的控制措施，从而使造价控制目标逐渐实现。对于设计变更而言，其对于造价控制的影响最大。因此相关人员需要严格控制设计变更管理工作，通过管理使设计变更带来的经济损失得以控制。在施工过程中，会有诸多原因引起设计变更，比如，技术规范需要进行相应的优化，这时工程类型可能会有所改变。相关人员需要对设计变更扩大规模的问题进行严格控制，同时控制好建设内容增加等问题。

如果必须要进行设计变更，相关人员需要认真审核设计变更的内容，并且对审核变更进行认真处理，在进行设计变更时，必须由施工单位、实施单位、设计单位以及监理单位等召开相应的协商会议，然后生成相应的会议纪要，设计变更需要出具设计变更申请表，然后逐级逐层的将设计内容进行上报，待项目建设单位审批完成之后，方可进行设计变更工作。对于审查人员而言，需要从造价控制的方面对设计变更的方案进行科学、全面的审查，同时需要确保现场签证的规范性，从而使工程造价得到更好的控制。

4工程竣工结算阶段

对于建筑工程竣工结算而言，是整个工程造价控制的重要组成部分，该工作可以对建筑工程的实际造价进行反映，而且与甲乙双方的经济效益有着直接的关系。对于建筑单位而