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建筑工程项目绿色施工管理要点措施探析

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程培旭毛丽丽

摘要：绿色建设管理是未来建设项目建设的新趋势，是促进城市经济可持续发展的重要措施。实施绿色建筑建设项目，不仅可以降低建筑能耗，改善城市生态环境，而且可以促进我国社会经济可持续发展目标的实现。本文针对建设项目绿色施工管理的重点，提出了加快我国城市绿色施工步伐的有效措施。

关键词：建设工程;绿色施工;质量管理;绿色建筑

0.前言

建筑业是我国国民经济的支柱产业，在促进我国经济发展中发挥着重要作用。但与此同时，建筑业也是一个能耗高的行业。因此，加快城市建设项目的绿色建设管理和建设已成为城市未来发展规模的关键之一。本文主要探讨了绿色施工管理中的关键问题，并提出了一些行之有效的措施。

1.绿色施工管理概述

推进绿色施工，首先要推进绿色施工管理。科学管理，先进施工技术是实现绿色施工的途径。绿色施工管理是利用先进的绿色施工技术，建立相应的绿色施工管理体系，开发相应的管理目标和管理体系，对施工计划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等施工全过程实施动态管理。环保建造管理的核心，是采用切实有效的工作制度，尽量减少建造活动耗用的资源和能源，以及尽量减少建造活动对环境的不良影响。绿色施工管理主要包括五个方面：组织管理、规划管理、实施管理、人员安全健康管理和评价管理。

2.加快推进绿色施工管理的对策

绿色施工管理是一项复杂的系统工程，它涉及施工单位、设计单位、施工单位、监理单位等多个部门，要实现全过程、全方位、全层次的管理，必须重视过程控制，建立健全绿色施工管理体系。目标明确，制度完善，措施可行，对人负责，执行力强，动态管理。

2.1组织管理

组织管理是绿色施工管理的顶层设计。在绿色施工管理体系中，应对绿色施工的总体目标进行定义和分解。明确各级组织的职责和任务，制定相关政策和措施，确保目标的实现，逐步实现目标，完成任务评估，真正实现过程控制。

可以设置绿色施工管理和监督组织机构，根据需要可以分级设置。一级机构由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位组成，由建设单位牵头，其项目经理为负责人。二级机构由施工单位的有关职能部门组成，其项目经理为负责人。负责人要明确各个岗位、各位人员的绿色施工任务，大家各司其职，确保目标的实施。

2.2规划管理

按照设计所要求的绿色施工目标编制执行总体方案和具体方案。1）编制执行绿色施工总体方案。总体方案要体现绿色施工的理念，要结合建设项目的特点，编制施工组织设计和施工方案。要明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位各自的职责，体现分工负责、协同管理的体系。建设单位要提出绿色建筑设计及绿色施工的具体要求，提供场地、环境、工期、资金等保障，并负责协调参建各方的绿色施工管理工作。设计单位要根据绿色施工要求进行图纸会审和深化设计，向施工单位作整體工程设计交底，阐明设计思想，并综合土建、装修、机电设备安装及市政设施等各专业，使工程设计和各专业施工形成有机的统一体，便于施工单位统筹规划，合理组织一体化施工。施工单位是绿色施工的具体执行者，要对绿色施工负总责。监理单位要担当起绿色施工管理的监督责任，对绿色施工的总体方案、具体方案及保证措施进行严格审查，并在实施中把好关。2）编制执行独立的绿色施工具体方案。绿色施工方案要独立地体现在总体方案中，并细化“四节一环保”的要求。a.对绿色施工的“四节一环保”目标进行量化。如材料的消耗量和节约率，水、地、能源等资源的节约量，施工现场环境保护的等级等。b.落实控制项。根据总体方案，按照《建筑工程绿色施工评价标准》的要求，明确各阶段达到绿色施工要求的控制项，并有具体保证实施措施，如节能措施、节材措施、节水措施、节地措施、环境保护措施、人员安全与健康措施等。c.结果考核。采用分期分阶段的方法对地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电安装工程的绿色施工实施情况进行考核。

2.3实施管理

这是落实绿色施工管理具体的环节，它对绿色施工方案执行过程进行策划和控制，是施工单位执行力的体现，也是其“低成本、高品质”的最好展示。

1）分工明确，责任到人。将目标进行分解，明确各参建单位的管理职责，将具体任务分配到具体的单位、具体的部门、具体的人，同时健全培训制度，加强对一线管理人员和操作人员的培训，建立以项目经理为首的绿色施工绩效考核制度。2）突出信息化管理。绿色施工管理离不开信息技术的支撑。要在绿色施工的全过程中，加强建设单位、设计单位、施工单位、监理单位之间的交流与信息收集，根据动态参数（如：作业机械和施工现场信息等），构建由各参与方共享的数据体系，使各种信息以数字流的方式在各要素之间进行有效的传递，实施定量、动态（实时）的绿色施工管理，实现绿色施工过程的自动化、智能化，促进决策的科学化，提高管理的效率和水平。及时采集和