关于做好需求计划管理的思考与建议.docx

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关于做好需求计划管理的思考与建议

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摘要:电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。通过统一的平台，物资集约化工作模式能有效提升整个电网企业的工作质量与工作效率，并且能有效地运用其现有资源，全面提升物资管理水平。做好物资需求计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

关键词:电网企业；物资；需求计划管理

一、物资需求计划的概念

物资需求计划指的是对物资的流通进行组织和管理的一系列计划手段。物资需求计划的对象是物资，它为组织提供充足的物资保证而进行相应的计划，目的是促使组织达到既定目标。或者也可以说，物资需求计划是根据市场需求的预测以及顾客的订单而制定产品的一种生产计划。在某种程度上，物资需求计划是企业在组织计划期内实施物资管理工作的纲领。若想确保物资需求计划能够顺利执行，必须要先做好市场调研、监督检查以及调节控制。

二、电网企业物资需求计划的科学管理措施

1、主要管理流程

按照全过程管控的管理理念，物资需求计划执行准确率管控流程主要经过项目初设、物料选取；物资计划编制；物资计划审查、上报；物资计划的执行管控；物资计划评价、分析五个工作流程。具体如下：

1）项目初设、物料选取

设计单位要完成初设、列出设备、材料清单，标准物料选取，非标准物料技术规范书编制；项目单位召开项目初设图纸审查会，组织设备管辖单位、设计、物资等部门会审初设图纸、设备材料清单，分项目向物资部门提供通用标准物料清单以及未标准物料技术规范书；物资部门筛查物料选取是否标准，进行采购批次分类，并反馈至项目单位。

2）编制物资需求计划

项目单位依据施工计划和调控部门提供的年度电网运行方式及停电计划科学合理地编制物资需求计划，力求“两个计划”时间节点高度契合。

3）审查、上报物资需求计划

项目部门依据批次计划要求，上报物资计划。物资部门召开物资计划审查会，会同项目单位依据网省年度集中规模招标采购批次安排及项目施工计划，审查物资需求计划准确性，确定计划交货日期，完成计划上报。

4）物资计划的执行管控

物资部门会同项目、设备管辖单位全程参与物资合同履约、确定供应商排产计划、监造、配送验收等关键环节进行全过程管控。

5）物资计划评价、分析

物资部门对物资需求计划执行情况进行评价分析。

2、主要管理做法

1）抓源头，实行计划预审机制

物资部门抓住项目初设源头，落实工程“四统一”要求，执行初设清单设备材料所选取的常规参数物资必须符合通用设计、通用设备的要求。项目初设完成后，由项目单位及时召开初设图纸审查会，组织设备管辖、设计、物资等部门会审初设图纸、设备材料清单，并分项目向物资部门提供选取的标准物料清单以及未标准化物料技术规范书。物资部门筛查项目单位选取的物料是否标准，同步进行物资采购批次分类，并将审查结果反馈至项目单位，完成计划预审。物资部门同时进行物资需求信息的滚动更新，经综合平衡或“平衡利库”后，确保物资需求信息的前瞻性，为下一步与项目进度保持同步，实现物资需求侧与供应侧的无缝衔接提供决策依据。

2）部门协同联动，共谋“两个计划”契合点

物资部门主动配合项目单位依据施工计划，科学合理地编制物资需求计划，力求“两个计划”时间节点高度契合。首先结合调度发布的年度电网运行方式、停电计划，制定切实可行的施工计划，再依据网省年度集中规模招标采购批次安排编制物资需求计划，做到物资需求计划、批次安排、计划交货时间和工程时序进度有效衔接，避免因物资需求计划编制不准确，导致工程建设进度滞后。

3）落实库存物资定置管理，确保库存物资信息真实

提高物资需求计划的准确率，其另一项重要内容是要保证提报数量的准确。前提条件是对库存物资的数量有精确的了解，并且库存物资保管保养条件良好。为此，必须提高认识，加大对标准化仓库建设力度。环境和硬件设施良好，仓储功能齐全的的仓库是标准化仓库管理的基础环节。

4）组织评审专家评审，把好物资需求计划上报最后一道关

物资部门组织评审专家按照各批次物资需求计划的申报范围、时间节点、注意事项、必威体育精装版审核要点等，开展物资需求计划审查工作。审查阶段对项目单位标准物料选取、申报范围、计划交货时间等要点进行重点审查，审查发现的问题及时与项目单位沟通，制定切实可行的整改方案，把好物资需求计划上报最后一道关，确保物资需求计划上报的准确性。

5）合理制定供应计划，加强主动履约管理，保证物资如期产成

物资部门作为合同履约管理的具体实施主体，建立合同履约机制和协调网络组织体系，主动协调供应商和需求单位，及时提交确认图纸、段长，定期编制物资初始供应计划，随着供应商生成进度和工程进度的推进，不断更新供应计划，确保物资如期产