工程项目招投标过程管控表.pdfVIP

工程项目招投标过程管控表--第1页

模板流程

类别任务开始时间完成时间超期提醒进度负责人

投标各大公司采购信息查询

投标各大公司的信息采集并进行选标评估

投标报名，准备相应的资格资质文件根据招标公告的要求进行报

投标

名

投标信息采集及

投标资质审查进度跟进，并接收招标文件

投标

投标根据招标文件的要求编制投标文件

线上投标进行相关资料上传

投标

线下相关资料投递

投标跟进开标结果

投标根据招标信息拟定产品报价，编制标书

投标标书内部审核

第一轮报价线上投标进行相关资料上传

投标

线下相关资料投递

投标投标过程跟踪，是否中标

投标对第一轮报价进行审查，并修订标书

投标标书内部审核

第二轮报价线上投标进行相关资料上传

投标

线下相关资料投递

投标投标过程跟踪，是否中标

对接中标交接将中标情况通知项目部并立项

项目立项

项目项目现场考察并进行初步评估

项目项目关键信息收集（体量、业主付款方式、主要对接人）

项目评估

项目完善项目档案

项目项目审核

内部立项

项目约定时间面谈，并进行初次面谈

项目联系项目方洽谈拆除、安装、回收业务洽谈

项目合作合同拟定商务合同

项目合同签订（网签、实签）

项目项目下单项目下单

项目日期：是否需要插单，插单跟进

项目货源：跟进生产进度

项目（以具体客户下确认出货

工地供货与项目负责人进行上下货协调（到货时间，卸货地点，卸货协

项目

日期：调）

货源：

（以具体客户下

单时间为准）

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工程项目招投标过程管控表--第2页

日期：

货源：货单确认签名回传

项目

（以具体客户下（商务、物资、安全）

项目单时间为准）验收建档（货单、卸货拍照、货物拍照）

项目资料交接将相关资料提交至商务部

项目内部报表录入台账，制定对账明细表

项目确认对账明细

项目