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施工全周期进度计划控制措施

为确保战略合作项目按业主要求的工期竣工，本方案分别从前期准

备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备

等方面制订详细的资源供应保障计划与措施，实行严格的计划控制，做

到预控预测到位、资源配置合理，保障工程供给；做到项目安排合理，

穿插有序，以确保整个施工计划的顺利完成。现将我公司的具体措施分

述如下：

1.开工准备阶段进度保证措施：

确定战略项目后项目经理部主要人员马上到位，按职责分工，上岗

工作。

现场安排具有丰富协调经验的专人积极配合业主做好前期工作，以

保证工程按计划开工。

组织临时设施建设和相应的大型机械设备按计划调往工地，投入生

产，及时安排落实，为下步工序提供条件。

公司由一名副总经理挂帅，主抓前期调配工作，按施工总进度计划

安排工作，并制订详细的前期准备工作的调度计划。

设专人负责施工现场的“三通一平”工作。精心筹划施工平面布置

图。合理的施工平面布置图对于顺利执行施工进度计划是非常重要的。

反之，如果施工平面图设计不周或管理不当，都将导致施工现场的混乱，

直接影响施工进度，劳动生产率和工程成本。

做好开工前的动员工作，提高参建人员的积极性和责任感。同时加

强技术培训，以良好的状态投入到工程建设中去。

工程开工前，组织参与工程施工的相关专业工程师，由项目技术负

责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，学习

国家、地方颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、

施工工艺、施工方法，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容。

项目管理人员再对其管辖范围内的劳务各工程处、专业施工队进行培训，

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以书面或口头交底方式，让劳务人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作

工艺等。

在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业工程师认真学习施工

图纸，领会设计意图，同时各专业工程师找出各专业图纸中存在问题；

另外各专业工程师相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯

之处予以指出。对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组

织图纸会审，做好开工前的准备工作，使其不影响工程进度。

2.施工过程进度控制措施

2.1建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权、保证工程进度的关键

一环。本项目的计划控制体系将以旬、月、季、年和总进度控制计划构

成工期计划为主线，并由此产生出设计进度计划、供货商招标和进场计

划、技术保障计划、材料供应计划质量检验和控制计划、安全防护计划

及后勤保障等一系列计划，在各项工作中做到心中有数，并根据实际情

况，随时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、

动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。在施工中以总工期为目标，以

阶段控制计划为保证，采取工期动态管理，使施工组织科学化，合理化，

确保阶段计划按期或提前完成。

2.2实行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，相应

的旬、月阶段施工作业计划，并对每个作业班组下达生产计划任务书，

使施工生产上下协调，长、短期计划衔接，坚持日平衡，旬调度，确保

月计划的实施，从而保证该工程总工期实现。

2.3设立施工工期进度奖与工期保证金制度。工期保证金层层分解到

每个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生

产计划书为依据，根据每旬生产进度计划进行考核，完成生产计划班组

给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并