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第三章项目管理与总承包管理题附答案

第三章项目管理与总承包管理

一、单选题

1.传统的建设工程项目管理是指建设项目的实施阶段，全过程、全方

位、多层次地运用组织、管理、技术、经济及法律等手段，通过对建

设工程项目管理目标的预测、（A）、控制、分析、监督等，实现成本、

工期、质量的（A），并最终获得资源的最优配置和建设工程项目最大

的投资效益。

A.优化统一投资效益B.论证统一增值C.

优化统一增值D.论证统一投资效益

2.建设工程项目管理的核心任务是（C）。

A.实现成本、工期、质量的统一B.获得资源的最优配置C.工程

建设增值D.管理目标的实现

3.建设工程项目安全管理的基本对象为（A）。

A.各参建单位B.劳务分包单位C.材料、设备等供应

商D.业主

4.建设工程领域，所说的“三项管理”是指（A）。

A.开发管理、项目管理、设施管理B.开发管理、信息管理、设施

管理

C.成本管理、质量管理、进度管理D.成本管理、项目管理、进度

管理

5.以下说法错误的是（C）。

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A.传统的全寿命周期管理将开发管理、项目管理、设施管理分隔成独

立的、互不沟通的管理系统

B.全寿命周期集成化管理就是指在统一的目标、领导、管理思想、管

理语言、管理规则、信息处理系统的影响下，实现三管合一的集成化

管理

C.“三项管理”是指成本管理、质量管理、进度管理D.以上都正

确

6.以下关于D-B工程总承包管理模式的概念说法错误的是（C）。

A.D-B总承包模式是采用单一合同的管理办法，将建设项目交由一家有

资格和能力的承包企业，该承包企业全面负责项目的设计、施工、管

理工作

B.D-B总承包模式被广泛应用于地铁、桥梁、高速公路、码头，机场等

政府投资的基础设施项目中

C.对于项目中使用到的主要材料及设备，业主自行进行采购D.以

上三项都不正确

7.以下关于工程总承包管理模式的说法错误的是（D）。

A.在D-B工程总承包中，设计施工总承包商承担项目的时间越早，设

计与施工可较早的沟通与协作，发挥各自的技术优势，降低工程成本，

节省工程投资，带来合理利润

B.EPC工程总承包将项目的设计、采购、施工以及试运行等一系列相关

工作，全部委托给单个承包商

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C.PMC工程总承包主要在业主的项目管理经验不足以担当该项目的管

理工作的项目中使用D.以上三项都不正确

8.BOT即（C），作为一种独特的项目管理办法，它在项目建设的资

金筹措、合作的谈判、项目实施、生产经营管理、收益计划与分配、

合同纠纷的解决以及相应政策的制定等方面，都有一套独特的运行规

则和办法。

A.设计、采购、施工B.采购、施工C.建设、运营、转

让