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“十二五”质量发展规划

一、“十一五”时期工作回顾

“十一五”时期，质量管理紧紧围绕公司生产经营目的，全面

履行公司赋予质量监督的职能，健全和完善质量管理体系，全面推

动质量管理小组活动，为公司发展做出了应有的奉献。

一）十一五期间质量管理工作取得丰硕成果

1、加强质量管理，推动公司质量水平稳步提高

“十一五”期间，质量管理认真履行管理职能，采用积极有效措

施，加强服务与监督工作的力度，使公司产品质量水平有了明显提

高。重点提高公司质管人员素质，开展各类公司质量管理培训教育

工作，共培训质量管理人员60余人；培训质量管理工程师11人；

经组织申报考核评审，获得国家优秀QC小组7个，省级优秀QC

小组18个；积极推动公司信誉等级评估，顺利通过AA信誉等级

评估。坚持每年开展“质量月”活动，宣传质量法律、法规，提高

全员质量意识。

2、健全和完善质量管理体系，推动公司质量管理健康发展

健全质量管理体系，并顺利获的质量管理体系认证证书，加强了

质量体系内部审核员培训工作，共举办了3期内审员培训班，为公

司培训了42名内审员，每年组织开展公司体系内审工作，保证公

司的质量体系连续有效运转。

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3、加强质量管理制度建设，提高质量管理人员的整体素质

“十一五”期间，公司相继制定了《QC小组活动管理办法》、《进

入生产流程原辅材质量管理办法》等公司质量制度，通过制度的建

立和实行，有效地规范了公司质量管理流程，并积极组织人员开展

内培和参与省质协举办的质量工程师培训班，为提高质量管理人员

的素质提供了条件。

4、强化工艺过程监督，提高技术条件合格率

强化电解工艺过程检查，技术合格率得到了稳步提高，累计合

格率完毕：电解质温度75.46%，铝水平46.82%，电解质水平

66.19%，分子比68.04%，炉底压降55.05%；加强质量体系运营

管理，强化电解、炭素产品质量过程监控，过程产品及产品质量指

标取得了较好指标：原铝AL99.70%以上率完毕95.30%，铝锭

AL99.70%以上率完毕99.54%，煅后焦质量完毕98.17%，碳素产

品综合合格率完毕96.61%，预焙块一级品率完毕31.2%，预焙块

二级品以上率完毕99.85%。

二）目前存在的重要问题

在公司实行煤-电-铝联营的发展战略目的的进程中，质量技术监

督作为公司生产经营为服务的基础性工作，仍存在许多局限性，重

要表现为：

1、全员质量管理意识淡薄，个别生产单仍存在片面追求产量而忽

视质量。

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2、质量管理体制有待进一步细化和完善。

3、人才专业结构、分布结构和综合素质不够合理，缺少激励和约

束机制，人员综合素质偏低的现象存在。

二、“十二五”规划的指导思想

一）指导思想

“十二五”期间，坚持以科学发展观统领质量管理发展全局，坚

持用发展和改革的办法解决前进中的问题，质量管理工作要按照

“质量为中心，质量管理体系、计量为基础，原辅材、产品质量监

管为重点”的方针，实行名牌战略，加强对工艺过程产品质量监督，

抓好质量管理员队伍建设，提高服务质量和工作的有效性，为提高

公司质量与效益，推动公司全面发展做出奉献。

二）发展目的

1、每年QC课题注册≥8个，QC课题成果率≥85%。

2、过程产品及产品质量目的。铝液AL99.70%以上率≥92%，铝

锭AL99.70%以上率≥99%，阳极碳块综合合格率≥98%，预焙块一

级品率≥50%，预焙块二级品以上率达成100%，煅后焦合格率≥

98%。

3、工艺技术条件合格率。铝水平≥80%，电解质水平≥85%，

电解质