软件工程第13章进度计划1.pptVIP

不在关键路径上的作业有一定程度的机动余地——实际开始时间可以比预定时间晚一些，或者实际持续时间可以比预定的持续时间长一些，而并不影响工程的结束时间。一个作业可以有的全部机动时间等于它的结束事件的最迟时刻减去它的开始事件的最早时刻，再减去这个作业的持续时间：机动时间=(LET)结束-(EET)开始-持续时间13.3.6机动时间图13.3旧木板房刷漆工程的完整的工程网络13.3.6机动时间在工程网络中每个作业的机动时间写在代表该项作业的箭头下面的括弧里。在制定进度计划时仔细考虑和利用工程网络中的机动时间，往往能够安排出既节省资源又不影响最终竣工时间的进度表。在图13.4中的Gantt图描绘了其中的一种方案。13.3.6机动时间图13.4旧木板房刷漆工程改进的Gantt图之一13.3.6机动时间这个简单例子明显说明了工程网络比Gantt图优越的地方：它显式地定义事件及作业之间的依赖关系，Gantt图只能隐含地表示这种关系。但是Gantt图的形式比工程网络更简单更直观，为更多的人所熟悉，因此，应该同时使用这两种工具制订和管理进度计划，使它们互相补充取长补短。13.3.6机动时间以上通过旧木板房刷新漆工程的简单例子，介绍了制订进度计划的两个重要工具和方法。软件工程项目虽然比这个简单例子复杂得多，但是计划和管理的基本方法仍然是自顶向下分解，也就是把项目分解为若干个阶段，每个阶段再分解成许多更小的任务，每个任务又可进一步分解为若干个步骤等等。这些阶段、任务和步骤之间有复杂的依赖关系，因此，工程网络和Gantt图同样是安排进度和管理工程进展情况的强有力的工具。13.3.6机动时间工作量估计技术可以帮助我们估计每项任务的工作量，根据人力分配情况，可以进一步确定每项任务的持续时间。从这些基本数据出发，根据作业之间的依赖关系，利用工程网络和Gantt图可以制定出合理的进度计划，并且能够科学地管理软件开发工程的进展情况。练习下图是某项目的工程网络图：?1-2是建立计划，2-4是编程，4-8是测试代码，8-10是测试系统，1-3是购买硬件，3-5是安装，5-7是撰写手册，7-9是培训，9-11是用户测试。练习(1)、画出完整的工程网络图(标出EET，LET，和每个作业的机动时间)；(2)、找出关键路径及完成该项目的最短时间。(3)、画出该项目的GANTT图。?练习在日常生活中，每当我们需要完成一件任务，总会寻找合适的工具帮助我们完成工作。在完成软件开发计划时，是否有工具帮助进行计划的执行与管理呢？答案是肯定的。寻找工具，学习使用工具，用工具帮助工作，提高效率和水平，是非常重要的。MicrosoftProject2013是一种功能强大而灵活的项目管理工具，可以用于控制简单或复杂的项目。它能够帮助您安排和追踪所有的活动，从而使您对它们的进度了如指掌。可以完成对进度、资源、人力、配置、成本等的全面控制。Project2013主要内容如何建立项目如何输入和组织任务列表任务何时开始、何时完成如何分配资源如何输入成本跟踪任务的实际进度、成本和资源使用1如何建立项目创建日程安排的第一步是创建一个新文件、确定项目的开始和结束日期并输入总体的项目信息。创建新项目新建、开始时间、结束时间、文件名称输入关键项目信息文件”菜单中的“属性”命令，然后单击“摘要信息”设置项目日历“甘特图”、“工具”中的“修改工作时间”2如何输入和组织任务列表输入任务及其工期创建里程碑创建周期性任务将任务按结构组织到逻辑大纲中编辑任务列表功能点技术定义了信息域的5个特性，分别是输入项数(Inp)、输出项数(Out)、查询数(Inq)、主文件数(Maf)和外部接口数(Inf)。（1）输入项数：用户向软件输入的项数，这些输入给软件提供面向应用的数据。输入不同于查询，后者单独计数，不计入输入项数中。（2）输出项数：软件向用户输出的项数，它们向用户提供面向应用的信息，例如，报表和出错信息等。报表内的数据项不单独计数。13.1.2功能点技术（3）查询数：查询即是一次联机输入，它导致软件以联机输出方式产生某种即时响应。（4）主文件数：逻辑主文件（即数据的一个逻辑组合，它可能是大型数据库的一部分或是一个独立的文件）的数目。（5）外部接口数：机器可读的全部接口的数量，用这些接口把信息传送给另一个系统。13.1.2功能点技术（1）计算未调整的功能点数U