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财务分析报告(10篇)

财务分析报告1

一、财务分析报告的内容与格式

(一)财务分析报告的分类。财务分析报告从编写的.时间来划

分，可分为两种：一是定期分析报告，二是非定期分析报告。定

期分析报告又可以分为每日、每周、每旬、每月、每季、每年报

告，具体根据公司管理要求而定，有的公司还要进行特定时点分

析。编写的内容可划分为三种：①综合性分析报告;②专项分析报

告，③项目分析报告。综合性分析报告是对公司整体运营及财务

状况的分析评价;专项分析报告是针对公司运营的一部分，如资

合流量、销售收入变量的分析;项目分析报告是对公司的局部或

一个独立运作项目的分析。

(二)财务分析报告的格式。严格地讲，财务分析报告没有固

定的格式和体裁，但要求能够反映要点、分析透彻、有实有据、

观点鲜明、符合报送对象的要求。一般来说，财务分析报告均应

包括以下几方面的内容：提要段、说明段、分析段、评价段和建

议段，即通常说的五段论式。但在实际编写分析时要根据具体的

目的和要求有所取舍，不一定囊括五部分。此外，财务分析报告

在表达方式上可以采取一些创新的手法，如可采用文字处理与图

表表达相结合的方法，使其易懂、生动、形象。

(三)财务分析报告的内容。如上所述，财务分析报告主要包

括上述五个方面的内容，具体说明如下：

第一部分提要段，即概括公司综合情况，让财务报告接受者

对财务分析说明有一个总括的认识。

第二部分说明段，是对公司运营及财务现状的介绍。该部分

要求文字表述恰当、数据引用准确。对经济指标进行说明时可适

当运用绝对数、比较数及复合指标数。特别要关注公司当前运作

上的重心，对重要事项要单独反映。具体可借助一些财务分析软

件，比如对应收、应付、销售情况等数据进行同比和环比等分析。

公司在不同阶段、不同月份的工作重点有所不同，财务分析重点

也不同。如公司正进行新产品的投产、市场开发，则公司各阶层

需要对新产品的成本、回款、利润数据做财务分析。

第三部分分析段，是对公司的经营情况进行分析研究。在说

明问题的同时还要分析问题，寻找问题产生的原因和症结，以达

到解决问题的目的。财务分析一定要有理有据，要细化分解各项

指标，因为有些报表的数据比较含糊和笼统，要善于运用表格、

图示，突出表达分析的内容。分析问题一定要善于抓住当前要点，

多反映公司经营焦点和易于忽视的问题。

第四部分评价段。作出财务说明和分析后，对于经营情况、

财务状况、盈利业绩，应该从财务角度给予公正、客观的评价和

预测。财务评价不能运用似是而非、可进可退、左右摇摆等不负

责任的语言，评价要从正面和负面两方面进行，评价既可以单独

分段进行，也可以将评价内容穿插在说明部分和分析部分。

第五部分建议段。即财务人员在对经营运作、投资决策进行

分析后形成的意见和看法，特别是对运作过程中存在的问题提出

改进建议。值得注意的是，财务分析报告中提出的建议不能太抽

象，而要具体化，最好有一套切实可行的方案。

二、撰写财务分析报告应做好的几项工作

(一)积累素材，为撰写报告做好准备

1.建立资料数据库。可以借助财务分析软件来取得相关的分

析数据，因为在财务分析软件下这些分析数据是很容易得到的。

2.关注重要事项。财务人员对经营运行、财务状况中的重大

变动事项要勤于做笔录，记载事项发生的时间、计划、预算、责

任人及发生变化的各影响因素。

3.关注经营运行。做分析报告前最好和老板有一次沟通，了

解他真实的需求是什么，不然没有他想要的信息，再多的表格和

数据指标都没用。要结合公司实际情况，从财务的角度分析实际

业务，找出变量及原因，并用适当的词汇提出建议。也要多和其

他部门沟通，从员工中得到一些信息，通过数字加以证实，明白

每个数字背后的意义，并加深对企业相关业务的理解。

一项分析方案如果事前各部门讨论充分，并征得一致同意，

运转起来问题不会很大。难在经常有临时或暂时性决策导致你的

分析也是临时或暂时的——难免偏东偏西。今日看似有高度的分

析，或许就是导致来日灾难的源头。所以，实际是分析预算当前

执行阶段的合理性，即目前行动是否有实际性着陆点。

4，定期收集报表。财务人员除收*计核算方面的数据之外，

还应要求公司各相关部门(生产、采购、市场等)及时提交可利用

的其他报表，对这些报表要认真审阅，及时发现问题，多思考、

多研究。

5.岗位分析