2024年车间个人年终工作总结范文（2篇）.docx

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2024年车间个人年终工作总结范文

线缆生产部门：正在进行____号高速铜大拉和12盘高速管绞的安装与调试，同时两台高速铝大拉也在进行中。橡缆车间的90+65机同样处于安装调试阶段。

（6）员工应严格遵守各项规章制度，以公司利益为优先，全情投入工作，提升专业技能，不为私利所动，认真履行岗位职责。工作中，面对复杂问题，不应消极应对，而应积极分析问题，深入学习专业技能。被动的态度只会降低工作效率，问题未解决将持续阻碍进度，同时可能影响产品质量。反之，积极主动地处理事务，集思广益，将积累大量经验，提升对工作环境和任务的熟悉度，技能也随之提高，从而掌控工作全局。确信，这种积极的工作方式将为公司创造活力和财富。

至诚无息，博厚悠远是圣安企业文化的基石，每位圣安员工应时刻铭记对企业的忠诚，共享荣誉，共度挑战。全身心投入，尽职尽责，遵守规则，以敬业精神实现自我，对事业的热爱。

四.技术改造：

交联车间的54/500型框绞机，原靠花键套连接，现改为链轮连接，有效避免轴头磨损，改善了维修工作。裸线车间的两台九模铝大拉机，从链轮传动改为三角皮带轮，自____月改造以来，效果显著，解决了磨损和电机问题。高速铝大拉、铜大拉及交联____号线的590+控制器，通过增加电容增强风机启动性能，解决了过热故障。交联____号线，通过调整温控系统，解决了产品胶料问题。

橡缆车间的65机，通过改造主电机皮带轮和更换牵引传动轴承，解决了速度不稳和产品不匀问题。此外，通过自行组装维修热电偶，节省了大量维修费用。

五.员工培训：

今年累计培训30课时，____月进行了全厂员工的《设备维护与保养》和《设备安全操作》培训。____月进行了员工晋级考试。____月机电维修工接受了《电气故障诊断与技能》培训，孙总进行了《机械测绘与制图》的指导，同时实施了机电维修工的月度总结和考核制度等。

六.工作中的不足：

设备寿命取决于良好的润滑，但部分操作者尚未形成自觉的设备润滑维护意识，这不仅给设备维护带来挑战，更导致设备老化和效率降低。需提升全员的设备维护意识和素质，早期发现设备问题，精准维护，建立完善的润滑制度，确保设备得到充分润滑，避免因缺油导致的设备磨损。同时，加强机电工的专业学习，使每位机电工都能独立处理机械和电气问题。

作为中层管理人员，我深感责任重大，有信心加强学习，提升管理能力，确保设备管理工作的有效执行。我将积极参与，全力支持生产部门，面对挑战，设定并实现更高的目标。我坚信，我们有能力带领设备处团队不断进步，以更高效、更专业的工作态度迎接____年的工作。

2024年车间个人年终工作总结范文（二）

在总经理的卓越领导下，我们团队顺利完成了生产部的人事结构、生产流程、品质监控及车间环境的一系列重大改革，实现了平稳过渡。

一、薪酬与激励机制

关于工价问题，我们秉持合理合情的原则，坚持以人为本，通过定点定量的方式，确保工人日工资达到既定标准，并进一步提升员工薪金水平。此举有效促进了员工间的互助合作，激发了自由竞争的氛围，实现了共同进步。

二、生产效能与质量提升

在生产数量方面，我们取得了显著的增长。在各部门主管的精心管理下，月产量大幅提升，且产品质量得到明显提高。

三、规范管理与持续改进

我们注重规范管理，每日精进。通过准时召开生产例会，建立部门培训例会制度，为管理人员提供了沟通、协调与学习的平台。同时，我们密切关注车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等核心生产要素的动态，及时向总经理反馈并协助处理相关问题。

四、正视不足与未来规划

在总结过去成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的不足。产品质量不稳定、节约意识淡薄、纪律性不强等问题亟待解决。为此，我们制定了详细的未来管理规划，重点从以下几个方面入手：

1.现场5S管理：全年持续推动5S管理，提升现场环境。通过定期整顿流水线、美化现场环境、更新5S管理看板等措施，确保生产现场整洁有序。

2.成本控制与改善：修订成本指标，加强成本控制。通过分解成本指标到个人、建立成本目视管理看板、实施岗位成本投入产出报表等措施，提高成本管理的可控性。同时，培养员工节约意识，减少浪费。

3.产品质量与工艺管理：加强质量控制，提高工艺管理水平。通过完善不良品统计、加强成品检验与抽检、巡检工作、提高生产部门监督与检查力度等措施，确保产品质量稳定提升。同时，加强品检队伍素质培养，完善品控管理制度。

4.安全生产与设备管理：加强员工安全意识培训，开展形式多样的安全活动。加强设备、工装、工位工器具的改造与更新工作，确保设备处于良好状态。同时，加强宿舍管理基础设施建设为员工创造舒适的生活环境。

5.组织建设与绩效激励：完善班组各项管理制度形成制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标与信得过内容。优化生产工价