现代安全管理理论课件.pptVIP

安全管理基础理论;参加培训须知;目录;名词解释;安全认识论;安全管理的基本原理有：系统原理、人本原理、预防原理、强制原理。这四条原理都有隶属于它们的二级原则，如图所示。;1.1系统原理;系统原理的原则;系统原理的原则;1.2人本原理

;人本原理的原则

;决策层安全管理----能力保障;执行层安全管理----软件管理;执行层安全管理----硬件管理;科学方法;安全培训;法则三：安全意愿优于安全意识

安全意愿：指员工履行安全生产职责，实现安全绩效的意志和愿望。

没有安全知识，员工就会稀里糊涂受伤害；没有安全意识，事故就会不请自来。

安全知识重要，安全意识更重要。当员工有了安全意识，就会学习安全知识

;破窗效应;隐患排查;执行层的能力保障;操作层安全管理---硬件管理;操作层能力保障;操作层安全管理---素质要求;在企业安全管理中运用能级原则时应该做到三点：

一是能级的确定必须保证管理结构具有最大的稳定性；

二是人才的配备必须对应，根据单位和个人能力的大小安排其工作，使人尽其才，各尽所能；

三是责、权、利应做到能级对等，在赋予责任的同时授予权力和给予利益，才能使其能量得到相应能级的发挥。;2.动力原则

推动管理活动的基本力量是人，管理

必须有能够激发人的工作能力的动力，这

就是动力原则。

动力分为三种基本动力，即物质动力、精神动力和信息动力。

;3.激励原则

管理中的激励就是利用某种外部诱因的刺激调动人的积极性和创造性。以科学的手段，激发人的内在潜力，使其充分发挥出积极性、主动性和创造性，这就是激励原则。

人发挥其积极性的动力来源于内在动力、外部压力和工作吸引力。

内在动力指人本身具有的奋斗精神；

外部压力指外部施加于人的某种力量；

工作吸引力指那些能够使人产生兴趣和爱好的某种力量。

;小案例;小案例;1.3预防原理

;安全管理以预防为主，其基本出发点源自生产过程中的事故是能够预防的观点。除了自然灾害以外，凡是由于人类自身的活动而造成的危害，总有其产生的因果关系，探索事故的原因??采取有效的对策，原理上讲就能够预防事故的发生。

为了使预防工作真正起到作用，一方面要重视经验的积累，对既成事故和大量的未遂事故（险肇事故）进行统计分析，从中发现规律，做到有的放矢；另一方面要采用科学的安全分析、评价技术，对生产中人和物的不安全因素及其后果做出准确的判断，从而实施有效的对策，预防事故的发生。;一、预防原理的原则

1.偶然损失原则

事故所产生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等）以及后果的大小如何，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，并不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。

以爆炸事故为例，爆炸时伤亡人员，伤亡部位与程度，被破坏的设备种类、程度，爆炸后有无并发火灾等都是由偶然性决定的，一般无法预测。

没有造成职业病、伤害、财产损失或其它损

失的事件也称为险肇事故或未遂事故。但若再

次发生完全类似的事故，会造成多大的损失，

只能由偶然性决定而无法预测。;海因里希法则;2.因果关系原则

因果关系就是事故之间存在着一事故是另一事故发生的原因这种关系。

事故是许多因素互为因果连续发生的最终结果。一个因素是前一因素的结果，而又是后一因素的原因，环环相扣，导致事故的发生。事故的因果关系决定了事故发生的必然性，即事故因素及其因果关系的存在决定了事故或迟或早但必然要发生。

;掌握事故的因果关系，砍断事故因素的环链，就消除了事故发生的必然性，就可能防止事故的发生。

事故的必然性中包含着规律性。必然性来自于因果关系，深入调查、了解事故因素的因果关系，就可以发现事故发生的客观规律，从而为防止事故发生提供依据。

从事故的因果关系中认识必然性，发现事故发生的规律性，变不安全条件为安全条件，把事故消灭在早期起因阶段，这就是因果关系原则。;3.3E原则

造成人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可归结为四个方面：

第一，技术的原因。其中包括：作业环境不良（照明、温度、湿度、通风、噪声、振动等），物料堆放杂乱，作业空间狭小，设备、工具有缺陷并缺乏保养，防护与报警装置的配备和维护存在技术缺陷。

第二，教育的原因。其中包括：缺乏安全生产的知识和经验，作业技术、技能不熟练等。

第三，身体和态度的原因。其中包括：生理状态或健康状态不佳，如听力、视力不良，反应迟钝，疾病、醉酒、疲劳等生理机能