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建筑公司采购部年终总结（10

篇）

建筑公司采购部年终总结1

20xx年即将划上句号，这一年是有意义的、有价值的、

有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁

奉公、务真求实。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极

落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比

价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原

则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，20xx

年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份，完成

乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划

228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将

主要工作情况总结如下：

一、组织实施“阳光采购策略”

公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采

购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做

到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的

零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间

紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人

员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接

受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，明确职责，按章办事。

20xx年通过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000

质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材

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料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等

采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了

理论基础。

2、公开公正透明，实现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀

标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购

透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东

和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了３－

５％。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了

材料设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格的分离和功能定位。价格要经过采购部

和审计部，技术要经过工程部和总工办，形成制衡的工作机

制；预防和制止腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的素质和专业水平，保证货比三家，采购质

优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，增加企业利

润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工

作

20xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的

产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础

上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供

应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮

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５－８个百分点（当然针对部分价格较高而又不降价的供货商

我们也做了局部调整）。同时调整了部份工作程序，增加了采

购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询

比价的基础上进行复核，再