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刍议事业单位人力资源管理中的绩效考核

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摘要：近年，我国事业单位的体制一直在朝着时代的发展而发展，在不断的进行改革与创新，事业单位中的领导者和相关管理人员，逐渐在事业单位的发展过程中认识到了人力资源管理工作中绩效考核的重要意义。这种意识和观念虽然终于得到了觉醒，但是事业单位的人力资源工作仍然不够完善，甚至可以说存在着相当多的不足，最为突出的一项内容就是人力资管管理的绩效管理工作一直没有取得较为理想的应用成果，所以需要正确开单其中的问题，并针对问题找到相应的解决方式，提升事业单位开展人力资源管理工作的质量。

关键词：事业单位;人力资源管理;绩效考核

引言

在事业单位的日常发展中，相关管理人员为了进一步加强对供作人员日常工作的监督管理，使他们工作效率和质量能不断得到上升，所以也就有了绩效考核这样的说法。绩效考核是一个比较好理解的概念，考核结果直接与薪资挂钩，是一种最公平、公正的薪资发方方式。从当前事业单位的发展过程中来看，那些已经制定了相关人力资源绩效考核的单位确实通过制度提升了供作人员的工作积极性和工作能力，为推动单位的发展发挥出了作用。但是其中是仍然存在问题的，必须要站在客观的角度上去完善。

1事业单位人力资源管理绩效考核中的问题

1.1事业单位绩效考核目标不明确

当前，我国事业单位人力资源管理工作中存在最为明显的一个问题就是绩效考核目标不够明确，甚至有一部分事业单位缺失目标。对于新时代背景下的事业单位来说，如果人力资源管理绩效考核工作没有一定的目标作为指引，那么相关的考核工作难以得到有效的落实，导致到需要绩效考核时，很多单位只能现派发一些简单的任务数量，然后根据供作人员的业绩来敲定。这种方式是难以展现供作人员真实绩效的，而且考核和评价方式太过于单一、片面。在以往，这些现决定的考核指标一般会给员工带来短时间的压力，他们要在短时间内增加工作量，获得良好绩效，但是长期以往可能会给工作人员带来较大的心理、精神压力，激励效果减退。因此，事业单位要始终结合着自身单位的实际情况，制定考核目标与要求，保证科学性和可操作性，对绩效考核方式逐渐优化。

1.2事业单位的绩效考核过于流于形式

很多事业单位虽然已经制定了人力资源管理绩效考核工作的方案，但是很难真正的执行落实，导致这一工作越来越流于形式，绩效考核方案的积极作用难以被发挥。另外，很多事业单位终于制定了人力资源管理绩效考核方案之后，没有随之建立起对应的监督机制，再加上管理较为放松，很多细节性问题没有考虑，长期下去必然会给供作人员的工作热情带来打击，甚至還会使员工出现一系列的负面情绪。

2事业单位人力资源管理绩效考核优化措施

2.1优化绩效考核方式

当前，绩效考核的方式可以说是多种多样的，事业单位面临着众多的选择。因此，事业单位必须要结合着单位实际情况，合理的选择绩效考核方式，保证绩效考核方式能满足单位的发展需求，并于当前的实际相适应。在对绩效考核方式进行确认时，不能像传统一样使用广撒网的方式，需要对很多内容作出针对性控制，才能保证绩效考核的操作性。目前，很多事业单位会选择要素评定、目标管理等方法进行绩效考核，不同的绩效考核方式对环境、任务、人员的要求是不同的，所以无论是哪一种绩效考核方式，都需要于实践互相结合，保证考核的合理性。在确认考核方式之后，需要对新的方式方法进行详细讲解，让全体供作人员了解细节，减少对绩效考核的误解。总之，只有合理的选择绩效考核方式，才能保证考核方式的公平公正，以及考核的公平性和权威性。

2.2完善绩效考核体系

我国事业单位在发展过程中，工作涉及范围在不断改变，现阶段事业单位的工作范围不仅涉及到了公共管理，还有公共服务等方面，所以事业单位在进行工作时，应该考虑到业务性质不同和服务要求不同等情况，在绩效考核时与业务特点充分融合起来，以此来完善绩效考核体系。把事业单位中全体工作人员的业绩情况用直观得方式展现出来。另外，同一个部门的绩效考核方式也可以各不相同，例如事业单位中的管理部门和业务部门，相关的绩效考核目标、指标肯定是会存在差异的，所以根据这一问题要进行区别的对待。同时，事业单位人力资源管理还要注意不同岗位之间的差异性，保证岗位的绩效评价方式各不相同，体现出绩效考核体现了全面性和公平性，能充分展现出工作人员的绩效情况，并通过绩效考核体系来不断整改工作。

2.3重视激励机制的建设

事业单位要想在日常的工作过程中进一步提高员工的工作热情和工作积极性，那么就必须要在人力资源管理绩效考核工作实施的过程中，尽快建立一套与之对应的激励机制。例如把绩效考核的结果，直接与工作人员的薪资水平挂钩，或者与每季度、年度的福利待遇结合，保证在绩效考核工作的落实后，能真正让员工得到相应的激励，并愿意不断在方位上表现自己，突出自身的岗位价值。另外，事业单位要选择多元化的激