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薪酬办法(试行)

为加强管理，建立有效的激励机制，充分调动员工的积

极性和创造性，确保年度目标任务顺利完成，根据根据

和置业公司的相关规定，特制度《薪酬办法（试行）》，

现给，请遵照执行。

薪酬办法(试行)

为加强管理，建立有效的激励机制，充分调动员工的积

极性和创造性，确保年度目标任务顺利完成，根据置业公司

一、绩效种类、考核期间、考核范围

1.月度期为每月初至月末，考核范围为机关

（含副部长和工程师）、机关一般管理人员。

2.年度期为每年1月1日至12月31日，考

核范围：

（1）公司副职；

（2）公司所属各单位班子；

（3）机关（含副部长和工程师）;

（4）机关一般管理人员。

二、考核方式：均采用100分的目标考核方式，根据年

度经营目标、月度工作重点等进行考核，以考核结果确定当

月（年）绩效薪酬。

三、指标设置：

（一）月度绩效薪酬考核指标

月度绩效薪酬主要考核年度目标责任的、部门职责、

岗位职责、重点工作及临时工作任务的完成情况。

1.机关（含副部长和工程师）

（1）基本指标：对下达的公司年度主要经营指标进

行分解，到月份累计拉通考核，权重为40%；

（2）分类指标：根据部门工作职责，月度重点工作和临

时工作任务等，权重为50%；

（3）辅助指标：主要考核团队建设、部门之间的配合情

况和工作效率等，权重为10%。

月度考核分类指标（二）详见《公司下达的月度重点工

作》，分类指标（三）为能源通知、公司文件及办

公会临时安排的工作内容。

2.机关一般管理人员

机关一般管理人员由根据岗位职责、履职情况、

工作业绩、工作态度及工作效率自行拟定考核内容、考核权

重进行考核。

（二）年度绩效薪酬考核指标

年度绩效薪酬考核指