年度工作目标及工作计划分解(模板).pdfVIP

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第1页

年度工作目标及工作计划分解(模板)

201年工作目标及月工作计划分解

单位/个人名称：品牌营运部

填报人：XXX

填报日期：20XX年XX月XX日

一、单位/个人年总体目标：

1.业务目标：

产品加盟类全年完成综合毛利270万元；

产品自建类全年完成综合毛利240万元；

媒体广告销售综合毛利252万元。（对应12个自然月）

2.管理目标：

1）品牌组

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第1页

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第2页

完成既定的品牌目标工作，规范提升品牌形象，建立常态

传播策略，为公司营运提供策略支持，出色完成各项专项、紧

急、临时公关活动及项目。

完成公司品牌形象的基础建设和规划；

完成公司产品加盟模式的建立和后期管理；

构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略；

完成产品自建体系的形象包装和市场推广；

完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动；

2）媒体营运组

负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公

司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订媒体营运科的

发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，

安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。

完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作;

建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块

的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板；

针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开

发和攻关的工作。

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第2页

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第3页

调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签

订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规

范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。

对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。

二、所属单位/个人目标实施一览表

1.品牌营运部-品牌组：

类别目标内容目标要求（需达到的标准）实施步骤保障

措施责任人完成时间完成情况

管理完成公司品牌形象的基础建设和规划1.完善爱心亭

亭身基础形象规划建设，配合产品和媒体营运的需要。2.规范

企业视觉识别系统，提升品牌形象识别度。3.内外形象统一，

加强企业品牌形象辨识度。4.改变公司办公环境。5.增加企业

归属感。6.建立企业文化。完善规划建设方案，完成亭身软硬

件形象的设计施工和基础建设规划工作。3月底完成亭身形象

完善规划建设方案，4月份完成设计施工和基础建设规划工作，

6月份完成公司VI视觉识别规范设计整改，9月底完成基础运

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第3页

年度工作目标及工作计划分解(模板)--第4页

用中对标志、用色、标志字体、辅助图形、文书公文类、名片

的规范设计整改。品牌组负责人2021年9月完成

公司将在12月底前完成档案资料的全面规范整改，并运

用系统中的企业导视系统进行内部整改，同时导入办公室VI

视觉识别软件，完成企业统一着装和对外基准形象的整改，以

配合美丽计划，统一公司内外基准形象。

为完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动，公司将

建立舆论阵地