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项目决策管理制度

一、总则

1.目的

为了规范公司项目决策过程，提高项目决策的科学性、合理性和有效性，确保项目的成功实施，特制定本制度。

2.适用范围

本制度适用于公司所有项目的决策管理。

3.职责分工

（1）公司管理层负责项目的最终决策。

（2）项目负责人负责项目的前期调研、方案制定和汇报。

（3）相关部门负责提供项目所需的专业意见和支持。

二、项目决策流程

1.项目提出

（1）项目负责人根据公司战略规划、市场需求、技术发展等因素，提出项目建议。

（2）项目建议应包括项目的背景、目标、范围、预算、预期收益等内容。

2.项目调研

（1）项目负责人组织相关人员对项目进行深入调研，收集项目相关的信息和数据。

（2）调研内容包括市场需求、技术可行性、经济可行性、风险评估等方面。

（3）项目负责人根据调研结果，撰写项目可行性研究报告。

3.项目评审

（1）公司组织相关部门和专家对项目可行性研究报告进行评审。

（2）评审内容包括项目的可行性、必要性、预期收益、风险控制等方面。

（3）评审结果分为通过、有条件通过和不通过三种。对于有条件通过的项目，项目负责人应根据评审意见进行修改和完善。

4.项目决策

（1）公司管理层根据项目评审结果，对项目进行最终决策。

（2）决策内容包括项目的启动、暂停、终止等。

（3）对于重大项目，公司管理层可邀请外部专家进行咨询和论证。

三、项目决策依据

1.公司战略规划

项目应符合公司的战略规划，有助于实现公司的长期发展目标。

2.市场需求

项目应满足市场需求，具有良好的市场前景和商业价值。

3.技术可行性

项目应具备技术可行性，能够在现有技术条件下实现。

4.经济可行性

项目应具有经济可行性，能够为公司带来良好的经济效益。

5.风险评估

项目应进行风险评估，制定相应的风险控制措施，确保项目的顺利实施。

四、项目决策记录

1.公司应建立项目决策记录档案，记录项目决策的过程和结果。

2.项目决策记录应包括项目建议、可行性研究报告、评审意见、决策结果等内容。

3.项目决策记录应妥善保存，以备查阅和审计。

五、附则

1.本制度由公司管理层负责解释和修订。

2.本制度自发布之日起生效。