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北京中昌宜兴建筑⼯程有限公司组织机构、部门设置及岗位职责

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⼆〇⼀九年⼆⽉

北京中昌宜兴建筑⼯程有限公司组织机构图

总经理岗位职责

1、全⾯负责、主持公司的⽇常经营、⾏政和⽣产管理活动。组织拟订和批公司内部基本管理制度、细则办法和⼯作流程。

2、制定公司战略，提出公司的发展规划、经营⽅针和经营形式。负责和组织实施公司发展规划，并结合发展规划组织编制公

司年度经营计划、年度⼯作计划，组织完成年度责任⽬标、年度计划和⼯作总结。

3、组织拟订公司⼯资制度的建⽴与调整；定公司具体规章、奖罚条例，定公司⼯资、奖⾦分配⽅案；定经济责任挂钩

办法并组织实施；决定对成绩显著的员⼯予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员⼯的处分，直⾄辞退；努⼒营造出企业发展良性

竞争的内部环境。

4、主持公司的基本团队建设、规范内部管理。组织拟订公司内部管理机构设置⽅案和负责确定公司部门的设置，任免部门主

管；组织各部门建⽴、健全和完善公司部门岗位职责。指导并监督所有部门的⼯作开展，确保各项职能正常运作。

5、对公司重⼤投资、经营活动正确决策，认真领导，杜绝重⼤事故、失误发⽣。

6、负责公司财务管理、决策和利润分配，严守财经纪律，做好增收节⽀和开源节流⼯作，保证现有资产的保值和增值。负责

核、批公司资⾦使⽤、费⽤开⽀、财务收⽀⽅案等。

7、负责质量、安全的全盘⼯作，通过质量、安全管理⼯作⽔平地不断提⾼，达到扩⼤公司知名度，促进公司社会效益和经济

效益的⽬标。

8、核签发以公司名义发出的⽂件；代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；核签发分包（供）合同，

确认分包（供）付款。

8、定期召集、主持总经理办公会、⾏政会、专题会等会议，听取汇报，讲评、总结⼯作。

9、倡导、宣传企业⽂化，做好员⼯的思想⼯作，加强员⼯队伍建设，建⽴⼀⽀作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的

员⼯队伍。

10、代表公司出席公共关系活动，推进公司企业⽂化的建设⼯作，搞好社会公共关系；认真处理周边关系，为公司树⽴良好

的企业形象，协调公司与外部所涉有关部门的关系，加强联系和交流。

11、组织开展和督导本企业的质量安全管理体系相关⼯作；协调相关业务单位的关系，给公司营造出⼀个宽松的经营环境。

12、处理公司重⼤突发事件，提出企业的创新改造发展规划⽅案。

13、负责组织本企业统⼀的社会活动，实现企业的社会功能。

公司总⼯岗位职责

1、在总经理的领导下，对公司⼯程项⽬的技术、质量、安全、进度和⽂明施⼯负有管理责任，协助总经理落实年度计划。

2、组织有关部门制定公司各项管理制度、细则办法和⼯作流程并不段完善。

3、负责监管分管部门在⼯作职权范围内的⼯作。负责协调公司各部门的协作关系。

4、贯彻执⾏国家现⾏的法律、法规、规范、部门规章及⾏业标准。

5、要求综合部定期对公司各部门制度执⾏情况及⼯作完成情况进⾏检查、评⽐。

6、负责核招投标阶段的技术标，批施⼯阶段的施⼯组织设计及各种专项施⼯⽅案。

7、负责项⽬前期的设计⽅案确定、参与图纸核、设计交底核并签署意见。

8、不定期深⼊施⼯现场，检查指导施⼯现场⽇常⼯作，对各种违章违规⾏为及时纠正处理。

9、批项⽬报送的设计变更、⼯程洽商、签证等。

10、定期主持召开⽣产例会，监督检查各项⽬对例会决议执⾏情况，对⽆故不执⾏决议的项⽬提出批评，对屡教不改者向总

经理提出处罚建议，以促进公司各项⽣产经营指标的完成。

11、结合公司现状，总结研究公司⽣产、经营及管理情况，对重⼤问题或重要事项提出⾏之有效的解决⽅案或处理建议。

12、指导分管部门员⼯的业务技能培训、考核⼯作，提⾼员⼯的专业素质和⼯作绩效。

13、负责对分管的部门员⼯的绩效考核，监督指导各项⽬部的⽬标考核⼯作。

14、对分管部门所属员⼯招聘把关，对员⼯实⾏动态管理，及时向总经理做出调岗、调薪、解聘等处理⽅案的呈报。

15、所分管部门的⼯作问题难以处理或超出职权范围时，及时报请总经理处理。

16、完成领导交办的其他⼯作任务。

⼯程部部门职责

⼀、部门职责

1、负责公司⼯程项⽬的⼯程技术管理、⼯程质量管理、⼯期计划管理、安全、⽂明施⼯、环境和健康管理等⽅⾯相关规章制

度的制定与落实。

2、对公司⼯程技术、质量、进度、安全和⽂明施⼯全⾯负责，监督检查公司的年度⽣产计划的执⾏情况。

3、负责组织项⽬前期的现场踏勘，主持召开现场踏勘专题会议，汇总现场踏勘成果，作为设计依据之⼀。

4、负责项⽬前期图纸设计所需技术资料的收集、整理。

5、负责组织图纸会，并按会意见组织修改图纸直⾄符合