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【软考高项】项目进度管理试题及答案

1、下图中（单位：周）显示项目历时总时长是（）周。

A：14

B：16

C：18

D：13

答案为：B

2、下图中（单位：周）显示项目历时总时长是16周。在项目实施过程中，活

动d-i比计划延期了2周，活动a-c实际工期是6周，活动f-h比计划提前了1

周，此时该项目的历时总时长为（）周。

A：14

B：16

C：18

D：17

答案为：B题干中说明了是“箭线图”，也就是“双代号网络图”，箭头代表

活动（而不是节点），所以，箭头上的的数字为活动的持续时间。原来的关键

路径为a→d→f→h→j→k。现在变为a→d→i→k。

3、()isatechniqueforestimatingthedurationorcostofanactivity

oraprojectusinghistoricaldatafromasimilaractivityorproject.

A：Analogousestimating

B：parametricestimating

C：Three-Pointestimating

D：Bottomestimating

答案为：A（）技术利用相似的活动或项目的历史数据来估算一个活动或项

目的时间或成本。A、类比估算B、参数估算C、三点估算D、自下而上估算

4、项目经理为某政府网站改造项目制作了如下双代号网络图（单位：天），该

项目的总工期为（）天。

A：40

B：37

C：34

D：32

答案为：B总工期为37天。

5、在项目实施的过程中，活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期

是3天，活动6-7的工期增加了3天，判断对项目总工期的影响（）。

A：没有影响

B：增加了2天

C：增加了3天

D：增加了4天

答案为：B活动2-7比计划提前了2天，活动8-10实际工期是3天，活

动6-7的工期增加了3天，标注到网络图上，如下：

6、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，

活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员

可再调配。在此情况下，项目最短工期为（）天。

A：6

B：7

C：8

D：9

答案为：B甲丙串联，再与乙并联。这题还是比较简单，乙活动所需时间最长

为7天，甲和丙所需时间加起来正好也是7天，所以最短时间为7天。乙所需

的6人是贯穿整个项目，然后做完甲做丙，是按顺序来的，甲需要3人，丙需要

4人，所以在最短工期要求下，所需人员最少为6+4=10人

7、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，

活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员

可再调配。在此情况下，项目最短工期为7天，此时人员最少配置为（）。

A：6

B：9

C：10

D：13

答案为：C甲丙串联，再与乙并联。这题还是比较简单，乙活动所需时间最长

为7天，甲和丙所需时间加起来正好也是7天，所以最短时间为7天。乙所需

的6人是贯穿整个项目，然后做完甲做丙，是按顺序来的，甲需要3人，丙需要

4人，所以在最短工期要求下，所需人员最少为6+4=10人

8、Estimateactivitydurationsistheprocessofestimatingthenumber

ofworkperiodstocompleteinfinitieswithestimatedresources.The

toolsandtechniquesisnotincluding（）.

A：expertjudgment

B：analogousestimating

C：requirementstraceabilitymatrix

D：three-pointestimating

答案为：C估计活动持续时间是基于资源