一级建造师项目管理章节考点：工程咨询合同计价方式.pdfVIP

工程咨询服务具有知识密集性和综合性的特点。咨询服务费用涉及费用计算

方法和费用构成两个主要问题。

一、计算方法

常用的咨询费计算方法：人月费单价法、按日计费法、工程建设费用百分比。

1.人月费单价法

特点最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法

计算方每人每月所需费用×人月数+其他非工资性开支

法

适用情一般性的项目规划和可行性研究、工程设计、项目管理和施工监理以

况及技术援助任务

注：“人月费”并不仅仅是咨询人员的月工资。

2.按日计费法(高于人月费率折算平均日费用)

特点以服务时间为基础的计费方法

计算方每人每日所需费用×工作日数

法旅行、等候时间—有效工作时间

旅费、食宿费、其他杂费；客户直接补偿

重要性、风险性、复杂程度—每日费率

专业水平、资历、工作经验—每日费率

适用情咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目，

况如管理或法律咨询、专家论证等。

3.工程建设费用百分比

计取依根据工程规模的大小、技术复杂程度、咨询服务内容的范围和要求等

据因素，取工程建设费的一定比例作为咨询费。

计算简单，不需要规定各种费用的含义，而且费率一般也容易找到可

特点

参照的咨询项目对象，客户与咨询机构容易达成协议

工程规模较小、工期较短（一般不超过一年）的建筑工程项目。主要

适用情

用于有明显的相对独立阶段的连续性咨询服务，如可行性研究、工程

况

设计、施工监理等。

二、费用构成

咨询服务费用由酬金(人月费率乘以人月数)、可报销费用、不可预见费用三

部分组成。

1.酬金

仅考虑人月费率的构成及计算。

2.可报销费用

执行咨询任务期间发生的、未包括在公司管理费中的、可以据实报销的费用，

如咨询人员的差旅费，通信费用，各种资料的编制，复印和运输费，办公设备用

品费等。

3.不可预见费

为了解决不可预见的工作量增加和由于价格上涨而引起的实际咨询服务费

用增加的问题。该项费用通常为酬金与可保险费用之和的5%~15%。

如果工作量和价格均无变化，咨询公司就不能提取这笔款项。

三、合同计价

工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。

1.总价合同

根据咨询服务的内容、要求、难易程度、所需咨询人员的大致数量和时间等

因素，确定一个总的咨询费额。

咨询总额的确定：

(1)可以根据估计的工程建设费和商定的费率来确定;

(2)也可以按照人月费单价法，根据咨询服务所需人员数量和服务时间等确

定。

2.成本加固定酬金

这种方法是对咨询人员在咨询工作中所发生的全部成本予以补偿，并另外支

付一定的酬金。

采用这种计费方法的前提是客户和咨询人员就咨询服务的范围取得一致意

见。

(1)成本：工资性费用、公司管理费和可报销费用。

(2)固定酬金

是一笔用于补偿咨询人员的不可预见费、服务态度奖励和利润的费用，可以

是费率固定或数额固定。

①费率固定—至少为成本的15%~20%。

②数额固定—预先估计将要发生的成本，再乘上适当的费率。采用数额固定，

应注意以下两点：

一是尽管完整、详细的工作范围尚不能确定，但有关项目的大致范围、内容

和目标应该明确;

二是协议中应规定固定酬金可以适时调整，以适应可能发生的项目范围、服

务内容、完工时间等方面的变化。