2版-古蔺太平镇卫生院公卫服务工作汇报.pptVIP

公共卫生服务项目工作汇报古蔺县太平镇卫生院郑峰（一）更新理念，把“基本公共卫生服务项目”作为突破口针对过去工作中存在的困难和问题，我院新一届领导班子多次召开会议，分析研究卫生院发展路子，从实际出发，组织职工广泛讨论，出谋划策，确立了医院发展思路。确立一手抓基本公卫，一手抓基本医疗，两手抓，两手都要硬的指导思想，确立了以抓基本公共卫生服务项目为突破口，促进基本医疗和公共卫生的全面发展的思路。发展思路的转变，提高了全院职工的积极性，人人参与个个发挥自身优势参与到公共卫生工作中来，确保了卫生院各项工作的开展，取得了良好的成效。（二）措施到位，有序推进工作进程在转变卫生院发展思路，统一职工思想认识的基础上，我们从八个方面入手，为公共卫生工作的顺利运行提供了保障。一是在人力上：调整院内责任心强、工作能力好的医务人员充实公共卫生科，设专职人员8人。二是在硬件设施上：调配了10间房屋作为公共卫生业务办公室，购置电脑5台，配备办公桌椅、文件柜等设施设备。三是在分工上：将任务轻重搭配把公共卫生服务项目落实专职公共卫生人员负责，明确工作职责和工作要求。四是在责任落实与激励机制上：将上级下达的任务分解落实到人，实施工作进度、工作质量与个人奖金挂钩，充分体现奖勤罚懒、奖优罚劣的分配原则。五是在组织协调上：明确院长为公共卫生第一责任人，及时了解和解决工作中的困难和问题。六是在信息沟通上：每周召开公共卫生工作例会，汇报一周工作情况，提出下周工作安排。七是在强化督导上：定期与不定期开展对村卫生室工作的检查指导，了解和督促各项工作落实情况。八是在规范运作上：统一资料归档管理：全镇各村卫生室进行立卷归档管理，统一制作公共卫生档案盒，疾控板块“蓝色”、妇幼板块“粉色”；规范工作运转流程，全镇统一并固定一个运转周期和报送各类报表的期限，同时集中时间开展培训工作。（三）创新经费管理机制，激发乡村医生工作热情合理调整经费比例和权重分配，将项目经费的32.72%作为村卫生室开展基本公卫的补助经费，以“442”的比例落实和兑现。在补助经费的兑现上：一是以服务人口为基准定经费；二是分十一大项服务内容和服务量定经费、当月考核当月兑现；三是年终兑现奖惩、奖优罚懒。经费管理分解图（四）创新考评机制，促进工作质量的提高一是制定年初工作计划，签订目标责任书分两个层面：①院与公共卫生科签订目标责任书。明确工作目标、任务及奖惩，按月考核。凡是半年或年终获全县前三名的进行奖励，排名在倒数后三名的，进行惩处。②院与村卫生室签订目标责任书。印发实施方案、考核细则，明确村卫生室工作职责、目标任务、考评办法及公共卫生工作具体实施要求，让每一名村医生都清楚地知晓各自的职责和工作要求。二是每月抽查核实重点人群服务情况每月按时运转结束后，由公共卫生相关管理人员电话抽查核实，按抽查比例发放重点人群服务经费。三是根据考核细则内容，每季度对全镇村卫生室开展检查、指导每季度考核分为100分，全年总分400分，现场打分双方签字确认，每季度考核分值的总和作为综合目标考核总分，320分以上为合格，320分以下为不合格，每下降1分扣30元经费。四是根据目标考核分值及平时工作开展情况评奖综合目标管理奖、优秀公共卫生医生、优秀公共卫生宣传员、优秀甲级村卫生室和先进集体等五个奖项，分别给予荣誉证书、奖牌和物质奖励。对半年、年终排名后三名实施全镇通报批评，末位诫勉谈话，相关责任人在总结会上作发言及书面检讨。我院在公共卫生工作实施过程中做了一些工作，也取得了一定的成绩，但是实际工作中还存在很多问题和不足，从纵向比，我们在进步，从横向比，离兄弟县区差距还很大，我们将以本次会议为契机，虚心学习兄弟单位的先进经验和做法，扬长避短，扎实工作，尽心竭力，为全镇群众的身体健康作出应有的贡献。**基本情况太平镇地处古蔺东部，距古蔺县城33公里，全镇幅员面积104平方公里，全镇辖9个行政村、1个社区，总人口37086人。太平镇卫生