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合伙人运营方案

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事业部合伙人模式运营实施方案

一、总则

1.1目的

为了想应国家号召，鼓励大众创业、万众创新，为公司有

创业梦想及能力的员工提供创业、创新、发展的平台，针对公

司特定业务、研发部门对公司有价值的项目以项目承包或合伙

人模式进行独立经营或以子公司模式运营的重大改革管理、分

配机制创新。

1.2名词解释

合伙人：项目事业部的首席负责人及出资股东。

股份额：项目事业部全部投资额按照每股面值1元划分等

额股份。

1.3申报适用范围

A、符合公司发展经营主项的全国行业内技术及营销团队。

B、公司内部销售、技术研发团队。

C、公司所推出或培育的项目派出任职团队成员。

1.4成立原则

A、外部团队新申报合伙人项目，每个公司原则注册资金

不低于50万元，不高于300万，有足够运营一年的基本费用

为标准。所有股东合伙人必须按照持股比例实际入资。

B、公司内部成熟项目销售收入指标过1500万，利润达

到12%以上可以申报成立合伙人公司。

C、项目由总公司和事业部合伙人团队共同投资。总公司

投资原则上不高于70%股份，项目合伙人团队投资不低于30%

股份，其中项目首席负责人必须自筹资金认购不低于项目总投

资额的10%股份，剩余不高于20%股份可以由项目团队人员

出资参股。

D、公司所持大于51%的部分股份可以分3-5期让渡给每

年优秀团队及管理人。

二、管理形式

2.1合伙人模式：采取以“项目合伙人制度，团队与公司共

同合伙参股，按照项目独立经营、独立核算”的管理模式。

2.2合伙人机制。合伙人自行负责筹钱、筹人、组建团队，

团队在公司内外部均可以自由组合。

2.3项目团队全权负责及项目人、财、物、市场运营等，

相关运营制度如薪酬分配制度、人员晋升淘汰考核制度、内外

部合同签订制度、财税管控制度等必须经过公司审核通过后方

可执行。在正常的市场运营过程中，项目首席负责人在制度约

定内有决定权。但必须接受公司定期的审计与监督。

2.4公司负责监督审计项目事业部门的全部经营活动，对

合伙人项目在运营管理中的状态予以适当的指导与监督。由公

司财务部负责对项目事业部运营成本进行核算，每月报送一份

项目事业部损益表；由公司人力资源部按照各事业部签订的目

标责任状负责对各事业部整体运营进行绩效考核监督。

2.5项目首席负责人和团队自筹资金有困难的可以质押房

产证在总公司办理融资借款，借款按照8%年利率计息。如需

要公司担保对外贷款，需要向总公司缴纳2%担保费。

2.6合伙时代，各合伙人的出资为共有财产，运营时代不

得随意请求分割，退出须经全体合伙人赞成。

三、合伙人股权退出机制

3.1股权退出原则：

A、经营满一年后自愿退出的人员。

B、经营过程严重违规或不符合企业文化的人，经全体股

东表决过半数通过清退人员。

3.2股权回购：

项目在运营达到三年后，如果公司进行整体本钱运作考虑，

合伙人及团队可以向公司申请回购股权。如项目盈利，公司按

照项目部前三年的平均利润，按市盈率3-5倍对股权进行溢价

回购或置换总公司股权。如项目亏损，公司按照合伙人及团队

的股权初始投资额扣掉按照投资1：1比例答允担亏损份额进

行股权回购，如果总公司因本钱运作需要，各合伙人股东也可

以与总公司按确定后价值进行换股。

3.3如果因年岁、身体健康、退休等自身原因离开工作岗

位，股权可以申请保存，享用股东收益，所有离岗股东只享用

分红不再享用职位薪资及各种津贴。3.4所有合伙人及员工，

如因个人严重违规违法给公司形成的损失，责任人承担所有损

失及法律责任。

四、净利润分配

4.1利润分配：年度实现净利润后，合伙人可以依照持股

比例进行利润分配。4.2每年产生的净利润前三年按50%进行

分红，三年后70%可以进行分红，留存利润作为企业发展资

金。当留存资金达到注册资金的2倍以上部分每年都可以全部

进行分配。

4.3净利润按规定分配比例上缴公司后，方可兑现激励并

执行签订下一年