公司内部竞聘评分表（标准版）.docxVIP

内部竞聘评分表

申请人姓名

现所在部门

现任职务

申请竞聘部门

申请竞聘职务

评分项目

评分考察点/评分标准

项目权重

（满分100分）

评估得分

（满分100分）

现场表现

举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质

15

工作经验

具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能

15

工作业绩

曾任职岗位业绩情况、团队评价

20

自我评价

明确的职业规划、SWOT分析

10

工作契合

对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划

30

发展潜力

综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力

10

合计得分：

分

评审人员签名/盖章：

日期：年月日

备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。

内部竞聘评分表

申请人姓名

现所在部门

现任职务

申请竞聘部门

申请竞聘职务

评分项目

评分考察点/评分标准

项目权重

（满分100分）

评估得分

（满分100分）

现场表现

举止仪表形象、语言沟通表达、逻辑思维、现场应变能力、综合素质

15

工作经验

具备与岗位匹配的丰富工作经验、具备与岗位匹配的知识与技能

15

工作业绩

曾任职岗位业绩情况、团队评价

20

自我评价

明确的职业规划、SWOT分析

10

工作契合

对竞聘职务的任职要求、工作职责、需具备的技能等有明确的认知，对新职务的工作有新想法新规划

30

发展潜力

综合竞聘者的自身条件与竞聘职务的匹配度，具备可发展的潜力

10

合计得分：

分

评审人员签名/盖章：

日期：年月日

备注：由评审团成员评分，去除1个最高分、1个最低分，取其他平均分。

公司内部竞聘评分表使用说明

一、引言

公司内部竞聘评分表是公司为了选拔优秀人才，促进内部员工职业发展而设计的一种评估工具。该评分表旨在通过全面、客观、公正的评分标准，对申请竞聘的员工进行综合评价，确保选拔过程的透明度和公平性。以下是对公司内部竞聘评分表的使用说明，旨在帮助评审团成员及申请人更好地理解和使用该评分表。

二、评分表结构说明

公司内部竞聘评分表主要由以下几个部分组成：

基本信息栏：包括申请人姓名、现所在部门、现任职务、申请竞聘部门及申请竞聘职务等基本信息，用于明确申请人的身份和竞聘岗位。

评分项目与评分标准：评分表详细列出了各项评分项目及其对应的评分考察点和评分标准。这些项目包括现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等，每个项目都设定了相应的权重，以体现其在整体评价中的重要性。

项目权重与评估得分：每项评分项目后均附有项目权重（满分100分）和评估得分（待填写）两栏。项目权重用于指导评审团成员在评分时合理分配分值，评估得分则是评审团成员根据评分标准对申请人进行打分的结果。

合计得分与评审人员签名/盖章：评分表底部设有合计得分栏和评审人员签名/盖章栏。合计得分用于汇总各项评分项目的得分，得出申请人的最终得分；评审人员签名/盖章栏则用于记录评审团成员的签名或盖章信息，确保评审结果的合法性和有效性。

备注：评分表末尾附有备注信息，提醒评审团成员在评分过程中需去除一个最高分和一个最低分，然后取其他评分的平均分作为申请人的最终得分。这一规定旨在进一步确保评分的公正性和客观性。

三、评分流程与注意事项

准备阶段：评审团成员需提前熟悉评分表的结构和各项评分项目的评分标准，确保在评分过程中能够准确、公正地评价申请人。

评分阶段：评审团成员根据申请人的现场表现、工作经验、工作业绩、自我评价、工作契合度以及发展潜力等方面进行综合评价。在评分过程中，应严格按照评分标准和项目权重进行打分，避免主观臆断和偏见影响评分结果。

汇总与计算：评分结束后，评审团成员需将各自的评分结果进行汇总，并按照备注中的要求去除一个最高分和一个最低分，然后计算其他评分的平均分作为申请人的最终得分。

签名与盖章：评审团成员需在评分表上签名或盖章以确认评分结果的合法性和有效性。同时，还需填写评分日期以记录评分过程的时间节点。

反馈与公示：评分结果应及时反馈给申请人，并在公司内部进行公示。公示期间，如有异议可提出申诉并重新进行评审。

四、总结与展望

公司内部竞聘评分表作为选拔优秀人才的重要工具，其使用效果直接关系到公司的人才战略和未来发展。因此，在使用过程中应严格遵守评分标准和流程要求，确保评分的公正性、客观性和有效性。同时，公司还应不断完善评分表的内容和评分标准，以适应公司发展的需要和人才选拔的要求。未来，随着公司业务的不断拓展和人才竞争的日益激烈，公司内部竞聘评分表将发挥更加重要的作用，为公司选拔出更多优秀的人才贡献力量。