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某医院业务科室月度绩效

二次分配方案汇总

20**年*月

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放射科月度绩效二次分配方案

为明确绩效，特提出此方案。

此方案分四部分：

一、基础系数（以职称和工作年限为基础）。40%作为基础平均分配，60%绩效考核。

主任1.8

副主任1.6

中级1.4

初级1.2

无证1.0

试用期：不参加绩效。

工作年限：在相应工作岗位上满一年，基础分加1分（依据聘书或者文件为准）。

二、考勤制度总分10分

迟到、早退扣1分，旷工10分、脱岗扣5分。

三、工作量总分10分

各人工作量、各班工作及安排的具体工作完成情况。

四、工作质量，总分10分

各项工作完成质量缺陷、科室自查及各种查房发现的缺陷、责任到人，视情况扣1-3分。

个人得分=基础分+工作量的分+工作质量的分+考勤分

科室总分=所有个人的得分总和

应出勤天数=除周末和法定节假日的工作日

个人绩效=科室收入÷科室总分×个人得分÷应出勤天数×实际出勤天数

业务学习参加者加1分，不参加者扣1分。

旷工半天、迟到三次，扣除当月绩效。（摘自医院制度汇编）

若当月在工作中发生差错事故，给医院、科室和患者造成不良影响和后果者，扣发部分绩效，严重者扣发当月绩效。

放射科

急诊科月度绩效二次分配方案

总绩效

总绩效

医生（60%

医生（60%）

护士（40%）

院内55%）院前（

院内55%）

院前（45%）

核算基数

正常班系数0.9急诊班系数1.1核算基数

正常班

系数0.9

急诊班

系数1.1

核算基数

核算基数

工作量职称系数职称

工作量

职称

系数

职称

系数

工作量

一、院内医生分配方案

1、职称系数为：住院医师0.9、主治医师1.0、副主任医师1.1、主任医师1.2。

2、工作量（包括门诊、当月住院患者总收入）核算标准：（实际工作量-核定工作量）÷核定工作量，超出核定工作量按照系数依次添加。

3、医疗质量缺陷所扣分值由个人承担。

4、未按时完成病历每缺一份扣20元。

二、院前医生分配方案

1、职称系数为：助理医师0.8、住院医师0.9、主治医师1.0、副主任医师1.1。

2、工作量核算标准：按照（实际工作量-核定工作量）÷核定工作量，超出核定工作量按照系数依次添加。

3、医疗质量缺陷所扣分值由个人承担。

4、每月工作量统计在财务核算前及时上报，若不及时上报，将不纳入当月绩效中。

5、每月病历若不及时上交，没延迟一日扣责任人50元。

三、护理人员分配方案

1、职称系数为：以护士为基数，每升一级在原有系数上增加0.1。

2、护理质量缺陷所扣分值由个人承担。

注：违反医院及科室相关规定及制度按照下发标准执行。

急诊科

功能检查科月度绩效二次分配方案

出勤：20%

夜班：15%

收入：50%

职称：15%（初级1，中级1.1，高级1.2）

功能检查科

检验科月度绩效二次分配方案

按系数分配：科主任:1.4，高级职称1.3，中级职称1.2，初级职称1.1

设立两个质量管理组：生化免疫组组长，每月补助100元；临检体液组组长：每月补助100元；

科秘书：每月补助100元；

病事假按产生的工作日天数计算扣除的绩效给其他工作人员，每月按个人岗位工作量大小进行适度调整，以体现多劳多得。

该绩效考核办法已通过全科2/3的人讨论通过。

个人考核细则另附。

检验科

妇产科月度绩效二次分配方案

为明确绩效，特提出此方案。

以下方案均已出勤天数为基础，除法定节假外，其他休假均不纳入绩效。

此方案分三部分：

一、基础分（以职称和工作年限为基础）

主任1.3

副主任1.2

中级1.1

初级1.0-1.05

无证：0.8

试用期：不参加绩效。

工作年限：在相应职称工作岗位上满1年，基础分+0.01分。

二、工作量总分0.6

各人工作量、各班工作及安排的具体工作完成情况。

三、工作质量，总分0.6

各项工作完成质量缺陷、科室自查及各种查房发现的缺陷、责任到人，视情况扣0.01-0.03分。

个人得分=基础分+工作量的分+工作质量的分。

科室总分=所有个人的得分总和。

应出勤天数=除周末和法定节假日的工作日。

个人绩效=科室收入÷科室总分x个人得分÷应出勤天数x实际出勤天数。

若在工作中发生差错事故，给医院、科室和患者造成不良影响和后果者扣发当月绩效。

妇产科

低视力康复科月度绩效二次分配方案

院绩效办：

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