七色纺商业连锁有限公司转型期经营策略研究.docx

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标题七色纺商业连锁有限公司转型期经营策略研究摘要主要内容本文对国内企业竞争能力连锁企业经营策略等基本理论进行了综合性概述以七色纺商业连锁有限公司为研究对象,根据实地调研,运用STP理论和PEST分析法解析国内服装零售行业和七色纺的市场环境,利用SWOT分析法总结七色纺的优劣势机会和威胁建议针对公司自身的经营现状进行深入分析,找到症结所在根据目标市场的需求变化调整经营策略,适应市场变化深入了解竞争对手,提升自己的竞争优势提升品牌形象,增强消费

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七色纺商业连锁有限公司转型期经营策略研究

摘要

中国加入世贸组织后,国内的家居服装企业面临着新的发展机遇和挑战,在如何提高企业产品的附加值,如何提高企业的核心竞争力,如何打造企业的品牌形象等一系列问题上,受到行业内相关人士高度关注,这些也是大多数服装企业亟待解决的企业经营策略问题。

在当前行业市场改变的背景下,连锁家居服装企业对于自身经营策略的创新改革变得尤其重要。但是改革必须建立在企业正确的发展方向上,切忌盲目地进行创新改革。在此前提下,这就需要通过分析企业相关经营现状找出相关企业问题,针对性地进行经营策略创新改革,从而适应市场需要,提高市场占有率。

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