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软件平台施工组织方案

1.施工组织方案

为了保证水利业务综合监管系统的顺利实施，需要制定科

学、合理、可行的实施计划。这包括成立强有力的项目领导小

组和经验丰富的项目实施队伍，制定严格的时间进度表和工作

原则来指导项目的全面实施。

在工程实施原则方面，项目小组应邀请使用方参与项目的

各个阶段，与系统开发方强互动，以保持需求沟通通畅，及时

发现问题，并对项目进度和质量进行监督。同时，采用“两手

抓”的方针，一手抓开发，一手抓使用，帮助业务人员从手工

处理转到计算机辅助处理上来，以最大化地保证系统按时完成。

数据在该系统的建设中占据首要的地位，因此数据的收集、

整理、录入同程序的编写同等重要。在项目实施过程中，需要

重视系统中数据的录入工作，充分估计数据处理的难度，将数

据工作提到议事日程上来，安排相应的资金、时间等，将数据

工作落到实处，以争取系统早日达到实用化。

2.项目总体推进计划

为了保证信息系统的建设质量，整个系统建设的全过程划

分为准备、设计、开发、实施和运行阶段，每个阶段完成相应

的任务。整个软件开发流程如下图所示：（此处应该插入图片）

1.1.1.系统开发过程的各阶段任务内容

在准备阶段，需要进行项目启动、需求分析、可行性研究、

项目计划和组织等方面的工作。

在设计阶段，需要进行系统总体设计、详细设计和编码等

方面的工作。

在开发阶段，需要进行代码编写、单元测试和集成测试等

方面的工作。

在实施阶段，需要进行系统安装、数据导入、用户培训和

系统测试等方面的工作。

在运行阶段，需要进行系统运行和维护等方面的工作。

在实施过程中，质量保证活动和质量记录会直接影响到产

品的质量。因此，本文将根据项目实施的具体阶段进行说明。

首先，在需求分析阶段，双方需要进行会商，形成《需求调研

计划》和《需求调研大纲》，并确定准备工作、调研内容、方

法和人员安排等。在此计划下，调研正式开始前，项目开发组

应检查所有必要的准备工作是否完成。随后，根据调研中的技

术和业务需求，项目开发组编写符合CMM规范要求的《系统

需求分析报告》并进行评审，不合格的部分需进一步完善调研。

评审通过后，双方共同签署评审意见并生效，该报告将成为后

续开发、测试和验收的基本依据之一。

在总体设计阶段，项目开发组通过分析系统的功能、运行

和性能要求，产生一个高层次的系统结构、软件结构、接口和

数据格式的设计。该设计被文档化为《系统设计报告》（包括

数据库设计），并提交给工程领导小组进行评审。评审通过后，

该报告将成为后续软件开发和测试的基础。如需更改报告内容，

需双方现场实施负责人和技术负责人进行交流，并向工程领导

小组汇报。

在详细设计阶段，项目开发组在《系统设计报告》的基础

上，进一步分析和细化功能和性能要求，并将软件的详细设计

文档化为《系统详细设计报告》。该报告提交给工程领导小组

进行评审，评审通过后，作为后续软件开发和测试的基础。如

需更改报告内容，需双方现场实施负责人和技术负责人进行交

流，并向工程领导小组汇报。

最后，在系统开发阶段，项目开发组开始实施软件开发和

测试，并根据前面阶段的报告进行实现。在此过程中，需要进

行质量保证活动和记录，以确保产品质量。

根据设计结果，双方现场实施负责人和技术负责人讨论确

定了详细的开发计划，并向工程领导小组提交了《项目开发计

划》。该计划经过工程领导小组的审查后，由双方签字正式生

效，并成为软件开发阶段的项目管理和监控依据。项目开发小

组必须严格按照计划控制项目进度，并按时向工程领导小组汇

报工作进展。为了让用户及时了解项目进展情况，开发小组需

要每周向用户相关领导提交《项目客户周报》。用户项目组可

以随时检查项目的工作情况。

在系统实施和试运行阶段，首先需要双方协调，形成《项

目实施计划》，确定现场实施的准备工作、人员和日程安排、

培训计划、阶段目标等内容。该计划经过双方负责人签字后生

效，按照计划开始现场实施。在正式开始现场实施前，项目开

发组应检查所有必要的准备工作是否已经完成。

现场工作首先要进行软件在服务器端的安装和调试，包括

数据库中各类对象的生成、初始化数据、原有系统的重要数据

的转换导入、前后台软件的安装、配置参数调整等工作。完成

后，需向系统维护人员提交《数据库安装目