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某县委书记在全市国企改革深化提升行动现场推进会上的典型发言

尊敬的各位领导、同仁们：

大家好！今天，我们齐聚一堂，共同参加全市国企改革深化提升行动的现场推进会，这是一次凝心聚力、共谋发展的盛会，更是一次总结经验、展望未来的重要契机。作为XX县的县委书记，我深感荣幸能够在此与大家分享我们县在国企改革道路上的探索与实践、挑战与突破。下面，我将从“明确方向，凝聚共识；深化改革，激发活力；创新驱动，转型升级；强化保障，确保实效”四个方面，详细阐述我县国企改革的典型做法与成效。

一、明确方向，凝聚共识

国企改革，是新时代背景下推动经济高质量发展的关键一招。面对错综复杂的经济形势和日益激烈的市场竞争，我们XX县深刻认识到，唯有通过深化国企改革，才能有效破解国有企业发展难题，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。为此，我们首先从明确改革方向和凝聚改革共识入手。

一是高位推动，强化组织领导。县委、县政府将国企改革作为“一把手”工程，成立了由县委书记、县长任双组长的国企改革领导小组，下设工作专班，确保改革工作有人抓、有人管、有人负责。同时，多次召开专题会议，研究部署国企改革工作，明确改革目标、任务、时间表和路线图，确保改革方向不偏、力度不减。

二是广泛宣传，营造浓厚氛围。我们充分利用电视、广播、网络等媒体平台，以及召开动员大会、座谈会等多种形式，深入宣传国企改革的重大意义、目标任务和政策措施，引导广大干部群众特别是国有企业职工正确认识改革、支持改革、参与改革，形成了全社会关心改革、支持改革的良好氛围。

三是深入调研，摸清底数实情。改革之前，我们组织专门力量，对全县国有企业进行了全面深入的摸底调查，掌握了国有企业的资产状况、经营情况、人员结构等第一手资料，为制定科学合理的改革方案提供了有力支撑。

二、深化改革，激发活力

国企改革的核心在于“改”，而“改”的关键在于破除体制机制障碍，激发企业发展活力。我们围绕完善现代企业制度、优化国有资本结构、加强国有资产监管等方面，采取了一系列有力措施。

一是推进混合所有制改革。我们坚持“宜混则混、宜控则控”的原则，鼓励国有企业通过引入战略投资者、员工持股等方式，推进混合所有制改革。目前，我县已有XX家国有企业成功实施了混合所有制改革，实现了股权多元化，增强了企业的发展动力和市场竞争力。

二是健全法人治理结构。我们按照现代企业制度的要求，完善国有企业法人治理结构，建立健全董事会、监事会、经理层等组织架构，明确各自职责和权限，形成权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。同时，加强董事会建设，选优配强外部董事，提高董事会决策的科学性和民主性。

三是优化国有资本结构。我们坚持有进有退、有所为有所不为的方针，对全县国有企业进行了战略性重组和专业化整合，推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉和国计民生的重要行业和关键领域集中。同时，加大低效无效资产处置力度，盘活存量资产，优化资源配置。

四是加强国有资产监管。我们建立了覆盖全部国有企业、分级管理的国有资产监管体系，实现了对国有资产的全链条、全过程监管。通过加强财务审计、风险防控、绩效评价等工作，有效防止了国有资产流失和损失浪费。

三、创新驱动，转型升级

创新是引领发展的第一动力。在国企改革过程中，我们始终将创新驱动作为转型升级的核心战略，不断推动国有企业在技术、产品、管理等方面实现新突破。

一是加强技术创新。我们鼓励国有企业加大研发投入，建立研发机构或与高校、科研机构合作，开展关键技术攻关和新产品研发。目前，我县国有企业已拥有多项自主知识产权和核心技术，部分产品达到了国际先进水平。

二是推动产品升级。我们引导国有企业紧跟市场需求变化，加大产品创新和升级力度，提升产品附加值和市场竞争力。同时，积极开拓国内外市场，拓宽销售渠道，扩大市场份额。

三是深化管理创新。我们推动国有企业引入先进的管理理念和管理方法，加强内部控制和风险管理，提高管理效率和管理水平。同时，加强企业文化建设，培育积极向上的企业精神和价值观。

四、强化保障，确保实效

国企改革是一项系统工程，需要各方面的支持和保障。为了确保改革顺利推进并取得实效，我们采取了以下措施：

一是加强政策支持。我们积极争取上级部门的政策支持和资金扶持，为国企改革提供有力保障。同时，结合我县实际情况，制定出台了一系列配套政策措施，为国企改革提供制度保障。

二是加强人才保障。我们高度重视国有企业人才队伍建设工作，通过引进优秀人才、加强培训培养等方式，提高国有企业员工的整体素质和能力水平。同时，建立健全激励机制和约束机制，激发员工的积极性和创造力。

三是加强监督考核。我们建立了严格的监督考核机制，对国企改革工作进行全程跟踪和督促检查。通过定期调度、专项督查、第三方评估等方式，及时发现并解决问题和困难；同时，将国企改